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PMC承包模式适用的项目具有()特点和条件。

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D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)  D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中  EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域  在FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件  
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系  项目业主协调管理工作量较大  
项目总控模式  合作伙伴  项目管理承包(PMC)模式CM模式  
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系  项目业主与各施工、采购承包人是合同关系  
PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策  PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司  PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动  以上说法全部正确  
PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策  PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司  PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动  以上说法全部正确  
采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系  
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)  D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中  EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域  在 FIDIC 新出版的 合同 中,对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件  
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系  
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系  
公共设施及服务私营化  工程项目总承包  由专业化机构进行项目管理  传统项目管理  
项目管理  项目总控  合作伙伴  项目管理承包商  
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同  采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点  与项目管理承包人的管理责任边界清晰  项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系  
由专业化机构进行项目管理  公共设施及服务私营化  工程项目总承包  老式项目管理  

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