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是企业集团的组织结构形式 主要特点是管理层级集中控制 大企业最常采用的组织结构 是一种职能部门型的组织结构 具体包括直线制、职能制和直线职能制
有利于加强各职能部门之间的横向联系 有利于减少各职能部门之间的协调工作量 有利于发挥各职能部门的工作积极性 组织结构的稳定性较强 组织结构的机动性和适应性较强
工作部门 项目的组成部分 职能部门 建设项目的参与单位
全体劳动者 企业上级主管部门 行业主管部门 企业的各组成部分 企业各行政职能部门
一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的组织关系 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 一个项目中各组成部分之间的组织关系 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 一个项目中各组成部分之间的组织关系 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
组织规则 编制定员规则 时间规则 岗位规范制定原则
信息传递路径较短 容易形成多头领导 各职能部门间横向联系强 各职能部门职责清楚
信息传递路径较短 简洁形成多头领导 各职能部门间横向联系强 各职能部门职责清楚
时间规则 劳动定员定额规则 组织规则 岗位规范制定规则
直线型组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的组织关系 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节