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工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的( )达成一致的意见。

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承包单位提交《工程延期申请表》  总监理工程师签发《工程延期申请表》  监理工程师审核与评估  承包单位提交详细报告  
所有工程变更必须经过总监理工程师的签发,承包单位方可实施  建设单位提出的工程变更不需要经过总监理工程师审查  承包单位提出的工程变更需要经过总监理工程师审查  没有建设单位的充分授权,监理单位无权确定工程变更的最终价格  当建设单位与承包单位就工程变更的价格等未能达成一致时,监理机构无权确定暂定价格,建设单位与承包单位可继续协商或进入合同争议程序  
项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料  总监理工程师应对工程变更费用及工期的评估情况及承包单位和建设单位进行协调  设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件  在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个固定的价格,作为支付工程进度款的依据  在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位与承包单位进行协商,并达成一致  
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权  总监理工程师介绍监理规划的主要内容  承包单位介绍施工准备情况  建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工  总监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计  

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