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某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理任务。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下4个问题： 1．有时因控制流程混乱导致目标不能落实； 2．监理文件档案资料存放时不按要求分类存放； ...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某市为改善越江交通状况提出以下两个方案方案1在原桥基础上加固扩建该方案预计投资40000万元建成后可通行20年这期间每年需维护费1000万元每10年需进行一次大修每次大修费用为3000万元运营20年后报废时没有残值方案2拆除原桥在原址建一座新桥该方案预计投资120000万元建成后可通行60年这期间每年需维护费1500万元每20年需进行一次大修每次大修费用为5000万元运营60年后报废时可回收残值5000万元不考虑两方案建设期的差异基准收益率为6%主管部门聘请监理单位对该桥应具备的功能进行了深入分析认为应从P1F2F3F4F5共五个方面对功能进行评价表1-1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果表1-2是专家对两个方案的5个功能的评分结果[问题]
某实施监理的工程项目在承重结构混凝土施工前负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后由监理工程师送往试验室经试验室试验后出具了一式两份的试验报告分别交由承包单位和建设单位保存在见证取样的当月进度款支付申请中承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付[问题]
某建设项目计算期10年其中建设期2年项目建设投资不含建设期贷款利息1200万元第1年投入500万元全部为投资方自有资金第2年投入700万元其中500万元为银行贷款贷款年利率6%贷款偿还方式为第3年不还本付息以第3年末的本息和为基准从第4年开始分4年等额还本当年还清当年利息 项目流动资金投资400万元在第3年和第4年等额投入其中仅第3年投人的100万元为投资方自有资金其余均为银行贷款贷款年利率8%贷款本金在计算期最后一年偿还当年还清当年利息 项目第3年的总成本费用含贷款利息偿还为900万元第4年至第10年的总成本费用均为1500万元其中第3年至第10年的折旧费均为100万元 计算结果除答题纸表2-1保留三位小数外其余均保留两位小数 [问题] 1.计算项目各年的建设投资贷款和流动资金贷款还本付息额并将计算结果填入表4-4和表4—5 2.列式计算项目第3年第4年和第10年的经营成本 3.项目的投资额单位产品价格和年经营成本的初始值的基础上分别变动±10%时对应的财务净现值的计算结果见表4-6根据该表的数据列式计算各因素的敏感系数并对3个因素的敏感性进行排序 4.根据表4—6中的数据绘制单因素敏感性分析图列式计算并在图中标出单位产品价格的临界点
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互协调编制了图4-1所示的网络进度计划该工程施工过程中发生了以下事件事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元事件4乙安装公司进行设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求[问题]
某工程项目业主与监理单位施工单位分别签订了监理合同和施工合同施工合同中规定除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外其他部分不得分包除非业主同意本项目合同工期为22个月 在工程开工前施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划如图6-1所示和一份工程报告 工程报告的主要内容如下 1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备需要将设备安装工程分包给专业安装公司 2．本项目两侧临街且为繁华交通要道故需在施工之前搭设遮盖式防护棚以保证过往行人安全此项费用未包含在投标报价中业主应另行支付 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后因业主要求需要修改设计致使工作K混凝土工程停工待图2.5个月设计变更后施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请详见表6-3 在施工过程中部分施工机械由于运输原因未能按时进场致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月 在工作F进行过程中发生质量事故总监理工程师下令停工组织召开现场会议分析事故原因该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致总监理工程师责成施工单位返工工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月 [问题] 1.为了确保本项目工期目标的实现施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量经监理工程师审查后均属实但费用计算有不妥之处请说明具体情况 4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5.在原进度计划中用冲锋线表示出第12个月底时工作K日和F的实际进展情况并分析进度偏差对总工期的影响 6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求总监理工程师应批准工程延期多少为什么
某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图3-1所示 由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划做调整 [问题] 1．请绘出调整后的网络进度计划图在原图上作答即可 2．如果各项工作均按最早开始时间安排起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置工作C应如何安排? 3．该计划执行3个月后施工单位接到业主的设计变更要求增加一项新工作D安排在工作A完成之后开始在工作E开始之前完成因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工为此施工单位向业主提出如下索赔①施工机械停滞费②机上操作人员人工费③某些工种的人工窝工费请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 4．工作G完成后由于业主变更施工图纸使工作I停工待图0.5个月如果业主要求按合同工期完工施工单位可向业主索赔赶工费多少已知工作I赶工费每月12.5万元?为什么?
[背景材料一]某五星级宾馆工程项目地下2层地上21层建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时预计可能产生的风险事件有1通货膨胀2承包单位__技术管理水平低3地质情况复杂4不能按期完成[问题一]从风险管理目标的角度分析地质情况复杂可能给业主带来哪些风险
某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图7-1计划工期20个月其持续时间和预算费用见表7-7工程进行到第14个月F工作完成了6个月H工作完成了2个月K工作已经完成 [问题] 1．在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线并计算累计完成投资额 2．如果后续工作按原计划进行试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响 3．重新绘制第14个月至完工的时标网络计划 4．如果要求保持原工期不变第14个月后需压缩哪项工作
某实施监理的工程项目在承重结构混凝土施工前负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后由监理工程师送往试验室试验室经试验后出具了一式两份的试验报告分别交由承包单位和建设单位保存在见证取样的当月进度款支付申请中承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付 [问题] 1．上述材料中是否有不妥之处请指出来并说明应如何办理 2．为确保工程质量建设工程监理规范GB50319-2000规定在市政工程及房屋建筑工程项目中对哪些样品实行见证取样 3．送往试验室的样品应填写送验单该送验单应有什么印章和谁的签字 4．实行见证取样是否可以代替承包单位对材料构配件进场时必须进行的自检
某建筑公司承包方与某建设单位发包方签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同合同工期为20周承包方按时提交了施工方案和施工网络计划如图1—1和表1—1所示并获得工程师代表的批准该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交经工程师代表审查批准后作为施工阶段投资控制的依据表1—1网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元1012815242822161226302324实际施工过程中发生了如下几项事件1在工程进行到第9周结束时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元14万元和8万元且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符2在随后的施工过程中J工作由于施工质量问题工程师代表下达了停工令使其暂停施工并进行返工处理1周造成返工费用2万元M工作因发包方要求的设计变更使该工作因施工图纸晚到推迟2周施工并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔[问题]
某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成“三通一平”工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标 招标代理机构编制了标底800万元和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天 通过资格预审并参加投标的共有AHCDE五家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底AHC三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成 为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中一家施工单位中标 [问题] 1．根据该工程的具体条件造价工程师应向业主推荐采用何种合同按付款方式划分为什么 2．根据该工程的特点和业主的要求在工程的标底中是否应含有赶工措施费为什么 3．上述招标工作存在哪些问题 4．ABC3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确为什么 5．如果招标失败招标人可否另行招标投标单位的损失是否应由招标人赔偿为什么
某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争各投标单位的报价如表7-1所示施工进度计划安排如表7-2所示若以工程开工日期为折现点贷款月利率为1%并假设各分部工程每月完成的工作量相等并且能按月及时收到工程款 [问题] 1．就甲乙两家投标单位而言若不考虑资金时间价值判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位 2．就乙丙两家投标单位而言若考虑资金时间价值判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位注现值系数见表7-3 表7-3现值系数 3．评标委员会对甲乙丙三家投标单位的技术标评审结果如表7-4所示评标办法规定各投标单位报价比标底价每下降1%扣1分最多扣10分报价比标底价每增加1%扣2分扣分不保底报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减评标时不考虑资金时间价值设标底价为2125万元根据得分最高者中标原则试确定中标单位 表7-4技术标评审结果
建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制为了使监理目标实现除了监理工程师对监理程序的有效执行外还要求监理工程师具有较强的组织协调能力监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调比如第一次丁地例会发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人专业监理工程师例行在现场检查旁站实施监理工作 在监理过程中发现以下一些问题 1某层钢筋混凝土墙体由于绑扎钢筋困难无法施工施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置 2某层一钢筋混凝土柱钢筋绑扎已检查签证模板经过预检验收浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模 3某层钢筋混凝土墙体钢筋绑扎后未经检查验收即擅自合模封闭正准备浇筑混凝土 4某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后即进行浇筑楼板混凝土混凝土浇筑完成后发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证 5施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了200m2的防水工程施工 6某层钢筋骨架焊接正在进行中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可 7某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求日后检查发现门销已经焊接门扇已经安装门扇反向经检查施工符合设计图纸要求 [问题] 1．监理工程师的组织协调方法有哪几种? 2．第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开? 3．建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法? 4．发布指令属于哪一类的组织协调方法? 5．针对以上在监理过程中发现的问题监理工程师应分别如何处理?
某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位业主委托XX监理公司对该工程实施施工监理在施工过程中由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制将此分部工程分包给某基础工程公司在施工及验收过程中发生如下情况1地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收2地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收监理工程师参与验收3主体结构施工中各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收4主体结构分部工程建筑电气分部工程装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收5单位工程完成后由承包商进行竣工初验并向建设单位报送了工程竣工报验单建设单位组织勘察设计施工监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收并由各方签署了工程竣工报告[问题]
某建筑公司通过招标投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同该工程地下2层地上16层于2002年5月26日开工建设合同工期230天合同中约定由于承包商原因造成丁期延误每延误一天罚款5000元由于业主和其他原因造成工程延期每延误一天补偿承包商5000元工期每提前一天奖励承包商6000元承包商按时提交了单位工程施工组织设计并得到了监理工程师的批准其中工程施工的网络进度计划如下4-1图所示 该工程施工过程中发生了以下几项事件 事件1基础工程A施工过程中由于降雨发生了边坡塌方事故造成2人死亡4人受伤为治理塌方事故使A工作持续时间拖后了3天增加费用1.5万元 事件2主体结构B施工过程中8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求为此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定结论为该检测结构能够达到设计要求 事件3门窗安装C施工时承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不合格向监理工程师提出建议业主重新购买合格塑钢门窗监理工程师答复说经与业主商议改由承包商负责采购更换合格门窗由此造成门窗安装延长4天材料费增加损失2.5万元 事件4室内装修G施工时承包商为保证合同工期采取了加快施工的技术措施使内墙抹灰施工缩短2天室内地面施工缩短2天该项技术措施费为1.8万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同 承包商针对事件1事件3事件4发生后均及时提出了索赔要求 [问题] 1.事件1中发生的塌方事故可定为哪种等级的安全事故依据是什么 2.如果事件2混凝土强度经测试论证后达不到设计要求需要进行处理可采用哪些处理方法 3.承包商是否可以就事件1事件3事件4向监理工程师提出索赔要求为什么 4.该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天 5.计算承包商应得到的费用补偿为多少
某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼建筑面积5678m2在施工过程中施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的钢筋绑扎完后未通知监理工程师进行验收就开始浇筑混凝土后经检测发现该混凝土柱的强度未达到设计要求承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测监理单位派人现场见证检测结果证明芯样强度能够达到设计要求 [问题] 1．承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 2．承包商现场质量检查的内容有哪些? 3．隐蔽工程质量检验的程序有哪些? 4．针对该钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些? 5．监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查?剥离检查的责任如何划分? 6．监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收?为什么?
某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位业主委托XX监理公司对该工作实施施工监理在施工过程中由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制将此分部工程分包给某基础工程公司在施工及验收过程中发生如下情况1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收监理工程师参与验收3．主体结构施工中各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收4．主体结构分部工程建筑电气分部工程装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收5．单位工程完成后由承包商进行竣工初验并向建设单位报送了工程竣工报验单建设单位组织勘察设计施工监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收并由各方签署了工程竣工报告[问题]
某监理工程师针对设计院提出的某商住楼的ABC三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查得到表3-1所示数据 [问题] 1．在表2-6中计算各方案成本系数功能系数和价值系数计算结果保留4位小数其中功能系数要求列出计算式并确定最优方案 2．简述开展价值工程活动的一般工作程序
某高层框架写字楼施工中监理工程师在施工过程中发现了以下情况 1．承包商浇筑基础底板混凝土时现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告现场计量装置未经监理工程师检查核定 2．二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm 3．三层施工时由建设方购买到现场的lOOt钢筋虽然有正式的出厂合格证但现场抽检材质化验不合格 4．四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后下午上班未经检查验收就浇筑混凝土 5．在八层梁柱施工时由于构件截面尺寸小绑扎钢筋有困难于是钢筋工决定通过“等强代换”原则改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量 6．十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级 7．层盖顶上的钢结构电焊时经检查发现部分电焊工没有持证上岗 [问题] 1.作为监理工程师应如何处理以上情况? 2.进场材料的验收程序是什么? 3.选择质量控制点的一般原则是什么?
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天 通过相互的协调编制了如图2—1所示的网络进度计划 该工程施工过程中发生了以下事件 事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天 事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天 事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元 事件4乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元 发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求 [问题] 1.施工单位对以上各事件提出索赔要求分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿 2.如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期1d补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误1d罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少 3.该项目采用预制钢筋混凝土桩基础共有800根桩桩长9m合同规定桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应每根桩按950元计计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少 注计算结果保留一位小数
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位2在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点3总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料4在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准钢筋混凝土施工过程中监理人员发现1按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格2在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土3该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题]
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划图2-2并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装 修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 [问题] 1．在上述事件中乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和或费用补偿要求?为什么? 2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日间接费利润等均不予补偿则在该工程中乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?
某业主投资建设一工程项目该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由ABC三个单位工程组成各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包业主委托某监理公司进行施工阶段监理 1．监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见报建设单位 2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时将下列监理文件做短期保存 1监理大纲 2监理实施细则 3监理总控制计划等 4预付款报审与支付 3．监理工程师在开工前认真审核了施工单位提交的有关文件资料 [问题] 1．监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从哪些方面进行审核? 2．建设单位在组织工程验收前应组织监理施工设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确?为什么? 3．以上4项监理文件中哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 4．监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?
某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标得10分若由安装专业公司作总包土建专业公司作分包得7分若由安装公司独立招标且全部工程均自己施工得4分 某安装公司决定参与该项目投标经分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.60.50.4另经分析3种承包方式的承包效果概率和赢利情况见表6-1编制投标文件的费用均为5万元
某分部工程的施工进度网络计划如图5—1所示合同工期为44天[问题]
某施工单位编制的某工程网络图如图4-2所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表4-4所示[问题]
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立建立范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令[问题]
某建筑公司乙方于某年4月20日与某厂甲方签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房带地下室的施工合同乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准该工程的基坑开挖土方量为4500m上标3假设直接费单价为4.2元/m3综合费率为直接费的20%该基坑施工方案规定土方工程采用租赁一台斗容量为1ma的反铲挖掘机施工租赁费450元/台班甲乙双方合同约定5月11日开工5月20日完工在实际施工中发生了如下事件事件1因租赁的挖掘机大修晚开工2天造成人员窝工10个工日事件2施工过程中因遇软土层接到工程师5月15日停工的指令进行地质复查配合用工15个工日事件35月19日接到工程师于5月20日复工令同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单由此增加土方开挖量900m3事件45月20日～5月22日因下大雨迫使基坑开挖暂停造成人员窝工10个工日事件55月23日用30个工日修复冲坏的永久道路5月24日恢复挖掘工作最终基坑于5月30日挖坑完毕[问题]
监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务该工程由甲施工单位总承包甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包施工过程中发生了以下事件事件1专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案设计单位研究后口头同意了总监理工程师的更改方案总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行事件2施工过程中专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患为此总监理工程师同时向甲乙两施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的所以本单位不承担该部分工程的质量责任事件3专业监理工程师在巡视时发现甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料若继续施工该部位将被隐蔽因此立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时指示甲施工单位将该材料进行检验并报告了总监理工程师总监理工程师对该工序停工予以确认并在合同约定的时间内报告了建设单位检验报告出来后证实材料合格可以使用总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工事件4乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令乙施工单位应向建设单位提出索赔事件5对上述施工单位的索赔建设单位称本次停工系监理工程师失职造成且事先未征得建设单位同意因此建设单位不承担任何责任由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担[问题]
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工经有关专家讨论决定从模板总摊销费用F1楼板浇筑质量F2模板人工费F3模板周转时间F4模板装拆便利性F5等五个技术经济指标对该两个方案进行评价并采用一1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分其部分结果见表5—1两方案各技术经济指标的得分见表5—2表5—1指标重要程度评分表F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×经造价工程师估算钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元每平方米楼板的模板人工费为8.5元小钢模在该工程的总摊销费用为50万元每平方米楼板的模板人工费为6.8元该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2[问题]
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