不属于面谈中评价者可能走人的误区有-X题卡

题目的质量影响测评质量对评价者和测评标准要求较高应聘者表现易受成员影响被评价者行为没有伪装的可能被评价者行为仍然有伪装的可能

了解企业现状对职位评价者进行培训选择标杆职位建立职位评价体系

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

单项劝导式绩效面谈双向倾听式绩效面谈解决问题式绩效面谈综合式绩效面谈

理解不足不适当发问首因效应盲点效应期待逾期的结果

以对方为中心及同情的态度自我中心和感情化的态度晕轮效应刻板印象不适当发问

退休不属于离职范畴离职面谈通常由企业中的人力资源经理或专员来进行离职面谈通常由辞职者的直接主管来进行开除不属于离职范畴

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈评价阶段面谈反馈阶段

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

以对方为中心及同情的态度自我中心和感情化的态度晕轮效应刻板印象不适当发问

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

对职位评价者进行培训职位的初评和正式评价对职位评价者进行统计与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

工作绩效评价标准不清评价者的晕轮效应评价者的个人偏见近因效应

理解不足不适当发问首因效应盲点效应期待逾期的结果

在面谈结束时，归纳并确认谈话内容避免同时对多件事情进行发问多提一些开放性的问题以同情的态度提出建议

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

晕轮效应是指评价者在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指评价者不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指评价者在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指评价者在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

对职位评价者进行统计对职位评价者进行培训职位的初评和正式评价与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

单项劝导式绩效面谈双向倾听式绩效面谈解决问题式绩效面谈综合式绩效面谈

不属于面谈中评价者可能走人的误区有( )。