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根据领导生命周期理论,随着下属从不成熟趋于成熟,领导方式的变化顺序应该是()

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高工作—低关系  高工作一高关系  低工作一高关系  低工作一低关系  
高关系低工作  命令式  参与式  低工作低关系  
低关系高工作  命令式  参与式  低工作低关系  
低关系高工作  命令式  参与式  低工作低关系  
领导者的领导能力  员工的工作成熟度  领导者的成熟度  员工的成熟度  员工的心理成熟度  
领导的个人魅力  下属的配合程度  领导的成熟程度  下属的成熟程度  
命令式领导方式  说服式领导方式  参与式领导方式  授权式领导方式  
下属的成熟度  企业环境  关系行为  工作行为  
下属处于不成熟阶段  下属处于初步成熟阶段  下属处于较成熟阶段  下属处于成熟阶段  
命令式的领导方式  说服式的领导方式  参与式的领导方式  授权式的领导方式  
高工作低关系  高工作高关系  低工作高关系  低工作低关系  
高工作低关系,高工作高关系,低工作高关系,低工作低关系  高工作高关系,高工作低关系,低工作高关系,低工作低关系  低工作低关系,高工作低关系,低工作高关系,高工作高关系  低工作高关系,高工作低关系,低工作低关系,高工作高关系  
高关系低工作  命令式  参与式  低工作低关系  
双因素理论  强化理论  归因理论  领导生命周期理论  领导作风理论  
领导生命周期理论  权变领导模式理论  支持关系原理  “领导方式连续统一体”理论  
费德勒权变理论  途径-目标理论  领导生命周期理论  领导权变理论  
领导行为连续统一体理论  随机制宜理论  路径——目标理论  领导生命周期理论  

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