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由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好 沟通管理计划不需要正式化也不需要细化 一个自动化项目管理信息系统（PMIS）是良好项目沟通的基本要素 项目经理必须控制所有项目沟通
可与关于建设项目综合评价结论部分合二为一 不必明确项目的基本目标 特别适用于方案比选 不需要概述综合评价范围 可采用定量和定性指标
需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问 迭代早期只确定一个需求的标题，临到开发前一刻才进行沟通和确认需求细节 需求不需要提前定义，成员可以随时和其想交流的人员进行交流和确认 频繁（每天/每周）召开团队会议讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表
他们无须再取得个人的明确同意，就可以对个人数据进行二次利用 数据使用者不需要为敷衍了事的评测和不达标准的保护措施承担法律责任 数据使用者的责任不需要强制力规范就能确保履行到位 所有项目，管理者必须设立规章，规定数据使用者应如何评估风险、如何规避或减轻潜在伤害
他们无须再取得个人的明确同意，就可以对个人数据进行二次利用 数据使用者不需要为敷衍了事的评测和不达标准的保护措施承担法律责任 数据使用者的责任不需要强制力规范就能确保履行到位 所有项目，管理者必须设立规章，规定数据使用者应如何评估风险、如何规避或减轻潜在伤害
需求复杂，项目初期不能明确所有的需求 需要很快给客户演示的产品 需求确定 业务发展迅速，需求变动大
原值调整。 累计折旧调整。 部门转移。 编号变动。
需求复杂，项目初期不能明确所有的需求 需要很快给客户演示的产品 业务发展迅速，需求变动大 需求确定、易于获取需求
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