你可能感兴趣的试题
重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
直接参与者包括政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括项目发起人和投资人，是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
建立项目管理的人力资源团队 确定项目的功能与规模 建立项目管理体系与架构 决定其他各方参与项目的时间,方式和条件 制定项目管理的各项目标
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人，是主要决策方和总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理的目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
为了保证项目整体目标的顺利实现 及时进行统筹安排，协调各参与方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
业主是项目的投资人与整体风险的承担者 具有项目投资方式与建设实施方式的决定权 业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位 拥有其他各个参与方的选择权
业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者 业主承担项目投资的责任和风险 业主有权决定项目的功能筹划和定位，建设与投资规模的限度，项目的各项总体管理目标，项目运作的模式 业主不确定项目的其他参与方
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
直接参与者包括：政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织和项目成果的用户等 直接参与者包括：项目发起人和投资人。他们是主要决策方，总目标制定者，且保持沟通，支持管理团队，检查项目经理目标实现 直接参与者包括：投资人指派的项目经理和管理团队 直接参与者包括：承担项目任务的执行者，即承包商或供应商等
湘公网安备 43130202000226号