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进货业务的组织与管理包括编制进货计划,()等内容。

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决定进货项目  决定进货时间  选择供应单位  决定进货次数  
进货价格  进货计划  进货品种  采购步骤  
进货商管理  进货商管理与控制  买卖管理  采购物流过程中的质量管理  
采购部门管理费用  采购人员的计时工资  进货业务费  预付订金的机会成本  
企业  企业业务部  各商品部、组自行  各商品部联合  
选择商品验收办法  选择商品进货方式  选择商品进货渠道  选择商品进货品种、时机  
确定进货计划  堆码与苫垫  卸货及入库搬运  货物验收检查  
计划编制  人力资源管理  组织协调  领导与沟通  
决定进货项目  选择进货质量  选择供应单位  决定进货时间  决定进货批量  
确定进货批量  确定进货时间  使存货总成本最低  确定存货采购人  确定经济订货量  
决定进货地点  选择进货项目  决定进货时间  决定进货批量  
订货进货计划和库存计划  送货计划和订货进货计划  订货进货计划和生产计划  生产计划和送货计划  
进货管理  配送/调拨管理  损溢管理  库存盘点管理  订货管理  
决定进货方式  决定进货时间  选择供应单位  决定进货项目  决定进货批量  
基本依据  关键点控制  基础性业务  重要内容  
仓库管理  赠样或赠品管理  退换货管理  正常进货管理  
决定进货项目  选择进货地点  决定进货时间  决定进货批量  

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