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合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 合同总价是一次确定再进行施工招标，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部门施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的招标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作 施工总承包管理合同一般只收取施工各个平行承包管理费
合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
编制项目建设纲要 项目定义 设计评审 合同洽谈 项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价， 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 设计评审 规划设计施工进度表 合同洽谈，包括确定合同价
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 合同总价不是一次确定
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价
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