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传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面之下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金,技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理人员的地位、水平较低，因此可以从战略的角度思考问题 人力资源管理活动的成果易量化 职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注 由于战略性人力资源管理可能发生变革，因此会受到传统的抵制
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
战略是策略的上位概念 战略是根据形势发展变化而制定的行动计划 战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念 战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高,更新的要求 战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金,技术等同等重要的资源
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
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