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施工进度计划调整的内容,不包括()的调整。

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工作关系  工作量  资源提供条件  工程质量  
工作关系  工程量  工程质量  资源提供条件  
工程量的调整  工作起止时间的调整  施工方案的调整  工作关系的调整  
单纯调整工期  资源有限-工期最短调整  工期固定-资源均衡调整  单纯调整成本  工期-成本调整  
编制施工进度计划及相关资源需求计划  组织施工进度计划的实施  论证施工项目的进度目标  施工进度计划的检查与调整  
工程变更与价格调整  监理工程师的指令  索赔及工程款收支情况  进度偏差状况及原因  计划调整意见  
工程量的调整  工作关系的调整  施工管理组织  必要目标的调整  施工技术方案  
起止时间  检查方法  持续时间  考核办法  资源供应  
跟踪检查实际施工进度  收集施工资料  整理统计检查数据  对比实际进度与计划进度  调整施工方案  
编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  
工作关系  工程量  资源提供条件  工程质量  
编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查调整  
施工工期的检查与调整  施工方案的检查与调整  施工顺序的检查与调整  资源均衡性的检查与调整  施工组织的检查与调整  
工作关系   工程量   资源提供条件   工程质量  
协助发包人编制控制性总进度计划  审批承包人提交的施工进度计划  工期的调整  实际施工进度的检查与协调  施工进度计划的调整  
施工进度目标的分解  编制施工进度计划  施工进度计划的跟踪检查  施工进度计划的调整  建立施工质量保证体系  
工作关系   工程量   资源提供条件   工程质量  

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