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电话销售的基本步骤是什么?
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会展风险识别包括
风险管理部门要坚持的原则
会展企业跨国经营遇到被东道主国有化的风险相对较大
的结果是整个会展风险管理的战略性和指导性的纲领
跨国经营的会展企业可能会遇到而本土经营会展企业不容易遇到的风险是
在开发好适合自己的供应商后对供应商的管理包括
风险管理的目的是使企业以最有效最富有成效的方式实现其目标和使命
选择供应商一定首选行业老大
筹备一个大型的会展活动整个过程短则一年长则十年
用于风险管理的投入将来一定可以收回来
风险管理以为最终目标
企业风险的类型包括
对供应商进行分类再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提
供应商的选择仅仅是一个入围资格的选择
与供应商关系的维护是与供应商关系提升的基础
同类物料的供应商数量最好保持在5-6家并且要有主次供应商之分
供应商优化手段有
是一种利用图表来说明不同决策者之间或相关偶发事件之间相互作用的方法
会展风险管理是以为手段
会展供应商都是生产型企业
需求拉动型通货膨胀对会展业的发展有一定的促进作用
会展企业所面临的政治风险包括
维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多
非系统性风险包括
系统性风险可以克服
在选择供应商时应选择声誉好经营稳定以及财务状况良好的供应商
会展属于一种活动
按风险对会展企业的影响来划分大体可分为
可有效地避免小组成员之间的相互影响结果较为客观但费时较多
会展现场的风险主要包括
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