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某企业A产品安全库存为20单位,需求量的期望值为100单位/月,单位货物的每月存储费为0.5元/单位·月,订货提前期的期望值为6天,每次订货费为100元。 请计算货物A的最佳订购批量、最小库存总费用...
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物流案例分析《问答》真题及答案
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某商品年需求量为3700件采用定量库存控制办法管理库存如果备运时间为20天安全库存为5天则订购点库存
250
400
450
500
某品牌电脑单价5000元需求量为100单位现商家降价促销价格下降10%需求量增加了20%则该品牌电脑
1
2
3
4
假设在第10周年生产出400件A产品产品结构如图所示图中LT为提前期设A当前库存为100件安全库存量
1050件
1020件
1000件
400件
由单选和多选组成 某企业在经营中合理运用价格需求弹性理论来指导企业的产品经营其中某
价格
需求量
质量
供应量
某商品年需求量为3700件采用定量库存控制办法管理库存如果备运时间为20天安全库存为5天则订购点库存
250
400
450
500
某项目组织5位专家进行产品需求量预测预测数据见下表则需求量预测的期望值是万件
53.4
58
51.5
68
某物资库存系统中的安全库存量为20件需求量的期望值为100件/月单位货物每月的储存费为0.5元/件·
200,110,520
400,110,40
1 200,100,40
200,110,40
假设在第10周年生产出400件A产品产品结构如图所示图中LT为提前期设当前库存为20件不考虑安全库存
400件
380件
360件
420件
假设某产品在目前市场上的需求量为100个单位该产品的市场占有率为10%问此产品的销售潜量是
100个单位
10个单位
90个单位
110个单位
某商品年需求量为3700件采用定量库存控制办法管理库存如果备运时间为20天安全库存为5天则订购点库存
250
400
50
500
假设在第10周年生产出400件A产品产品结构如图所示图中LT为提前期设A当前库存为100件安全库存量
1050件
1020件
1000件
400件
某企业A产品安全库存为20单位需求量的期望值为100单位/月单位货物的每月存储费为0.5元/单位·月
某企业对电冰箱的需求量为每周200件交货期为四周安全库存为200件则使用定量订货法时的订货点应设为多
假设在第10周年生产出400件A产品产品结构如图所示图中LT为提前期设当前库存为100件安全库存量为
400件
450件
300件
350件
某商品年需求量为5400件采用定量库存控制方法管理库存如果备运时间为20天安全库存为500件则订购点
800
900
500
1000
某组织5位专家进行产品需求量预测预测数据见下表则需求量预测的期望值是万件
51.5
53.4
58
68
某商品的订购量市场需求利润情况见表16-6在三种市场需求概率相等的情况下订购250台的利润期望值为5
100
150
200
300
下面哪一项关于订货点法的表述是正确的
订货点=单位时区的需求量×安全库存量+订货提前期
订货点=安全库存量×订货提前期+单位时区的需求量
订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量
订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量
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定位储存的优点主要是由于货位可共用因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可储区空间的使用效率较高
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为同定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业
若站台使用率低站台高峰率高表示虽车辆停靠站台时间平均不高站台停车泊位数量仍有余量但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象此种情况主要是没有控制好进出货时问段而引起的关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开
在定量订货法中当订购点和订购量确定后实现库存的自动管理可以利用的方法是
仓库里若呆废货物多了就会影响到库容的利用因此设计了一个呆废货品率指标该指标是属于评价指标的
依据重量特性原则若是以人手进行搬运作业时人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品
库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于
仓储管理的目标是
周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式
在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素又是自动确定每次订货批量基础的指标是
定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资
每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
在库存分类管理中ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性要对库存进行有效的管理与控制大多数采用ABC分类法
周转率越小的货物应该离仓库出人口越近
移动/作业比率用以反映装卸搬运作业的全面效率
使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货
将所有货品按照一定特性加以分类每一类货品都有固定存放的位置而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位这种储存方式是
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这种测量和跟踪可以手工完成也可以通过计算机技术完成其主要的区别是速度和精确性
随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入口的货位
若每人每小时处理进出货量低但进出货时间率高表示虽仓库一日内的进出货时间长但每位人员进出货负担却很轻原因出在仓库目前的业务量过大可考虑增加进出货人员以减轻每人的工作负担
要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法
定期库存控制方法又称为固定订购周期法这种方法的特点是按照同定的时间周期来订购一个月或一周等而订购数量也是固定的
某公司年度销售目标计划为6亿元预计年度周转率为15次由于市场需求量下降一季度实现销售额每月平均4000万元预计4月份销售额为4200万元那么该公司4月期初库存额应调整为万元
横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的
商品延期交货的损失主要在于会发生特殊订单处理和运输费用延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用低
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%
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