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项目团队中各成员无后顾之忧 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 有利于公司项目发展与管理的连续性 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
总承包单位各职能部门 总承包单位 专业承包单位 项目经理
每一个项目都归属于一个职能部门 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 独立的项目小组负责项目中的全部工作 职能部门的管理者控制人员与技术
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
职能型组织结构 功能型组织结构 矩阵型组织结构 直线型组织结构
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同，属于国内外不同名称 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务
项目管理指令一致 各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量 有利于公司项目发展与管理的连续性 利于不同职能部门的团队成员之间交流 项目团队中各成员无后顾之忧
各职能部门的负责人 项目团队成员 项目经理 参加项目成员
单位工程 分部分项工程 施工项目成本形成的各个阶段 施工项目的职能部门、施工队和作业班组
项目的组织独立于公司职能部门之外 项目组织自己独立负责项目的主要工作 项目的具体工作主要由项目团队负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理 参加项目的人员由各职能部门负责人安排
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
总承包单位 总承包单位各职能部门 专业承包单位 项目经理
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