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()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

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项目管理计划,产品需求  范围说明书,WBS  范围基线,范围定义  合同,工作说明书  
是,因为以财务为导向,能满足项目的部门结算  不,不能以财务为导向  不,WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解  不,WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解  
项目管理计划,产品需求  范围说明书,WBS  范围基准,范围定义  合同,工作说明书  
项目要求  项目计划  项目管理计划  WBS  
是否明确定义了每个任务的开始和结束  是否每个任务都有一个可交付成果  是否容易估算成本  是否明确了变更申请  
是否明确定义了每个任务的开始和结束   是否每个任务都有一个可交互成果   是否容易估算成本   是否明确了变更申请  
确定项目的范围  确定项目的定义  确定项目的初步设计  确定项目的WBS  
项目经理能转移项目的所有风险吗?  是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?  会计系统最近是否更新?  是否有能用的相关项目基准?  
项目管理计划,产品需求  范围说明书,WBS  范围基线,范围定义  合同,工作说明书  
项目管理计划和产品需求  项目范围说明书和WBS  范围基线和范围定义  合同和工作说明书  
项目要求  项目计划  项目管理计划  WBS(工作任务分解表)  
范围基线,范围定义  范围说明书,WBS  项目管理计划,产品需求  合同,工作说明书  
项目管理计划,产品需求  范围基线,范围定义  合同,工作说明书  范围说明书,WBS  

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