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下列因素中,可能成为进入一个行业壁垒的有( )。

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如果一个国家与其他国家开展贸易并由其他国家制定贸易条件,则它不可能成为世界领袖  如果一个国家不借钱给其他任何国家,他不可能成为世界领袖  如果一个国家能制定它与其他国家的贸易条件,它必然会成为世界领袖  如果一个国家与其他国家都没有贸易行为,它便不可能成为世界领袖  
垄断利润  立法  专利权  资源控制  
专利权和版权  政府政策和管制  较高的投资要求  较高的市场占有率要求  .招商引资  
战略是协调企业内部资源与外部环境的力量  今天的战术问题,明天就可能成为战略问题  细节不可能成为战略问题  一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况  
影响行业市场垄断和竞争关系的重要因素  进入壁垒越高,企业而临的竞争风险越大  进入壁垒高低是评估行业风险的主要因素  技术革新有可能减小甚至消除专利权和版权所带来的壁垒  
行业成熟度  替代品的威胁  成本结构  盈利结构  新进人者进入壁垒  
所有的世界强国都是文化大国  如果没有经历文化的复兴,就不会有民族的振兴  只有在世界文化中占有一定的份额,才有可能成为世界强国  一个国家如果不是世界强国,那么也不可能在世界文化中占有一定份额  
进入壁垒的高低是影响行业市场垄断和竞争关系的重要因素  进入壁垒高低是评估行业风险的主要因素  技术革新有可能减小甚至消除专利权和版权所带来的壁垒  进入壁垒越高,企业面临的竞争风险越大  
进入壁垒的高低是影响行业市场垄断和竞争关系的重要因素  进入壁垒高低是评估行业风险的主要因素  技术革新有可能减小甚至消除专利权和版权所带来的壁垒  进入壁垒越高,企业面临的竞争风险越大  
研发能力  成本优势  占有充分的资源  高素质的人力资源  
战略是协调企业内部资源与外部环境的力量  今天的战术问题,明天就可能成为战略问题  细节不可能成为战略问题  一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况  
一个工程师,有可能给华为工作,也有可能给小米工作  各个企业的运营体系都是由利益相关者构成的  上下游企业的利益相关者组成一条链条,在一个商业系统中来运营  投资者既有可能给你投资,成为你的股东,也有可能成为你的供应商的股东,还有可能成为你的配套厂商的股东,所以他们是一些潜在的投资者  
行业成熟度  替代品威胁  成品结构  盈利结构  进入壁垒  
行业成熟度  替代品威胁  成本结构  盈利结构  进入壁垒  
如果一个国家与其他国家开展贸易并由其他国家制定贸易条件, 则它不可能成为世界领袖  如果一个国家不借钱给其他任何国家,它不可能成为世界领袖  如果一个国家能制定它与其他国家的贸易条件,它必然会成为世界领袖  如果一个国家与其他任何国家都没有贸易行为,它便不可能成为世界领袖  

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