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工程项目进度计划 辅助进度计划 进度管理计划 项目网络图 资源需求更新
利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务 完成管理任务与子任务 检查任务和子任务之间的逻辑关系 确定工期 完善并优化进度计划
活动定义的结果和活动历时估算的输入 活动排序的结果和进度计划编制的输入 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 活动排序的结果和活动历时估算的输入
明确整个项目的承包形式 确定项目经理部的组成人员 必须通过网络分析确定关键线路,以控制进度 了解各个工序的资金使用情况
明确整个项目的承包形式 确定项目经济部门的组成人员 通过网络分析确定关键路线,以控制进度 了解各工序的资金使用情况
有利于编制各子系统进度规划 解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难 确保工程网络计划计算的准确性 有利于工程网络计划及时调整 有利于编制资源需求计划
编制物力需求计划 编制各类进度计划的调整程序 编制资金需求计划 用工程网络计划的方法编制进度计划 编制人力需求计划
活动定义的结果和活动历时估算的输入 活动排序的结果和进度计划编制的输入 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 活动排序的结果和活动历时估算的输入
横道图进度计划 工程网络计划 关键日期表 关键路线
施工图 控制项目进度的网络图 费用计划编制 费用管理计划
工程网络计划 横道图进度计划 分项工程计划 形象进度计划