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建设项目内部控制主要有管理控制、运作控制、( )、行为控制四种类型。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目内部控制环境是指内部控制得以生存和运作的环境内部控制环境的内容包括
建设项目内部控制的主要类型不包括
管理控制
组织控制
运作控制
财务控制
是对项目经济资源的控制是建设项目内部控制系统的一项至关重要的控制对其他控制起着制约的作用
财务控制
管理控制
运作控制
行为控制
建设项目内部控制的主要类型包括
组织控制
管理控制
财务控制
运作控制
行为控制
建设项目内部控制环境是指内部控制得以生存和运作的环境内部控制环境的内容包括
管理层的管理理念和倡导的企业文化
信息与沟通管理制度
建设项目风险管理机制
内部控制运作质量的监督和评估
建设项目内部控制中的用于规范员工在运作中的行为旨在倡导良好的职业道德防止舞弊发生
行为控制
财务控制
运作控制
管理控制
建设项目内部控制主要有
管理控制
组织控制
运作控制
财务控制
行为控制
建设项目内部控制的主要类型是
管理控制
程序控制
运作控制
财务控制
行为控制
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在通常情况下对建设项目的投资实行有效控制的环节是
是指按照国家规定监理单位应缴纳的各种税金总额
指在建设项目筹资经济活动中债权人为保障债权如期实现可能需要由施工建筑商对完工进度和工程质量做出保证担保
建设项目内部控制的设计者和主导者是指
在建设项目工程保险中投保人和被保险人的基本义务有
下列对财务内部控制目标的表述不正确的是
水利水电建设项目的工程勘察应包括必要的工作
目前我国的建筑工程预算造价审核一般采用全面审核法和对比审核法
工程设计过程管理的目的是
建设项目现场环境保护的主要目的是
某施工单位通过对某工程的投标获得了该工程的承包权并与建设单位签订了施工总价合同在施工过程中发生了如下事件 事件1基础施工时建设单位负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使该工作延误4天 事件2建设单位因资金困难在应支付工程月进度款的时间内未支付承包方停工10天 事件3在主体施工期间施工单位与某材料供应商签定了室内隔墙板供销合同在合同内约定如供方不能按约定时间供货每天赔偿订购方合同价万分之五的违约金供货方因原材料问题未能按时供货拖延8天 事件4施工单位根据合同工期要求冬天继续施工在施工过程中施工单位为保证施工质量采取了多项技术措施由此造成额外的费用开支共20万元 事件5施工单位进行设备安装时因业主选定的设备供应商接线错误造成设备损坏使施工单位安装调试工作延误5天损失12万元 [问题] 以上各个事件中施工耽误延误的工期和增加的费用应由谁来承担说明理由
建设项目施工招标的投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用于完成招标项目的等
下列属于工程施工项目评标的主要内容的是
是企业管理层在风险分析的基础上为实现企业目标使企业各项运作正常有序通过政策程序的制定并使之有效执行而采取的措施和手段
建设项目投资的计价模式是与社会经济体制相适应的其经历的不同计价模式包括
风险转移可以分为和非财务转移
双代号时标网络计划中波形线表示
在贷款全部发放后左右国际金融组织对其贷款项目要做出实际执行结果的后评价就该工程项目的实际完成情况以及企业效益社会效益银行效益做出评价
下列关于建设项目施工安全计划主要内容的表述正确的是
建设项目后评价的作用是
建设项目后评价按评价时间点可划分为和项目事后评价两类
建设项目工程设计投资控制主要控制的方法包括
是指对尚未进行招投标未签订有关合同的新建项目在预算控制数内按经批准的建设项目概算的有关内容和建设项目进度需要编制投资预算
某综合楼工程项目合同价为1750万元该工程签订的合同为可调值合同合同开工日期为2003年3月合同工期为12个月每季度结算一次工程开工日期为2003年4月1日施工单位2003年第四季度完成产值是710万元工程人工费材料费构成比例以及相关季度造价指数见下表 单位万元 在施工过程中发生如下事件 事件12003年4月在基础开挖过程中个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元相应工序持续时间增加了4天 事件22003年5月施工单位为了保证施工质量扩大基础底面开挖量增加导致费用增加3.0万元相应工序持续时间增加了3天 事件32003年7月份在主体砌筑工程中因施工图设计有误实际工程量增加导致费用增加3.8万元相应工序持续时间增加了2天 事件42003年8月份进入雨季施工恰逢20天大雨造成停工损失2.5万元工期增加了4天 以上事件中除第四件外其余工序均未发生在关键线路上并对总工期无影响针对上述事件施工单位提出如下索赔要求 1增加合同工期13天 2增加费用11.8万元 [问题] 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔为什么 2.计算2003年第四季度应确定的工程结算款额 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水墙面剥落等问题业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下另请其他施工单位维修所发生的维修费用该如何处理
属具体业务动作的控制旨在实现各项动作的规范化并合理地使用建设项目资源
建设项目竣工档案的主要内容包括
内部控制是组织内部通过各种政策和程序以实现保护资产安全完整保证遵循国家法律法规提高组织的运营效率及效果的一种运作机制
建设项目合同方式从承包人的组成上可以归纳为
借用世界银行亚洲开发银行的贷款属于国家主权外债按照政府投资资金进行管理贷款主要
根据建设项目现场情况应采用专家调查或等方法对项目实施过程的危险源进行分类辨识
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