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提议要能满足对方的主要需求或某种特殊需求 提议要能巧妙地表达本行的需求 要学会清楚简要地提出提议 注意提议提出的策略 注意提议中的发盘和接盘的问题
应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告 可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务 可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的 如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议
应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告。 可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的。 可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务。 如果得到适当的领导批准，就可以接受这个提议。
提议要能满足对方的主要需求或某种特殊需求 提议要能巧妙地表达本行的需求 要学会清楚简要地提出提议 注意提议提出的策略 注意提议中的发盘和接盘的问题
试探性的提议 非正式性的提议 可行性的提议 条件式的提议 专业性的提议
代表20%表决权的股东提议 40%的董事提议 总经理提议 监事会提议
试探性的提议 专业性的提议 可行性的提议 条件式的提议 正式性的提议
应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告。 可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的。 可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务。 如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议。
试探性的提议 非正式性的提议 可行性的提议 条件式的提议 专业性的提议
条件式提议更容易赢得主动 提议既要满足对方的需求，又要表达本行的需求 客户经理必须首先报盘 不一定要接受对方的第一次发盘
Ａ商在发盘有效期内，表示完全接受我发盘 由Ａ商认可的Ｂ商在发盘有效期内向我公司表示完全接受发盘内容 Ａ商根据以往经验，在未收到我发盘情况下，向我公司表示接受 Ａ商在有效期内表示接受，但提议将转运日期提前
发包人规定的变更，应事先以书面或口头形式告知承包人 承包人接到发包人变更告知后，有义务在规定期间内向发包人提交书面提议汇报 承包人有义务接受发包人规定的变更，不必通过提议汇报体现不支持的观点 承包人提交变更提议汇报后，在等待发包人答复的时间内，可停止有关工作
应该拒绝这个提议，并向恰当的领导报告。 可以接受这个提议，由于这个提议的价值是非实质性的。 可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门的业务。 如果得到了适当的领导批准，就可以接受这个提议。
超值提议法 搭配提议法 替代提议法、建议提议法 以上3项
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