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设备故障是许多企业造成欠产的主要原因。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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造成电气设备短路的主要原因有哪些
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断线
不对称故障
对称故障
造成电气设备短路的主要原因是设备的绝缘受到破坏
锅炉满水的主要原因中水位计指示不准造成运行人员误判断给水压 力突然增高负荷增加太快造成运行人员控制不
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西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司随着市场经济的深入发展原有的业务资源逐渐减少在企业的生存和发展过程中也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程在业务资源和客户资源不足的情况下这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么以前是以五金交电为主后来也储存过钢材水泥和建筑涂料等生产资料这种经营方式解决了企业仓库的出租问题那么这家企业是如何发展区域物流的呢1专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益经过市场调查和分析研究这家企业最后确定了立足自己的老本行发展以家用电器为主的仓储业务一方面在家用电器仓储上加大投入和加强管理加强与国内外知名家用电器厂商的联系向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向吸引家电企业进入另一方面与原有的非家用电器企业用户协商建议其转库同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行2延伸服务在家用电器的运输和使用过程中不断出现损坏的家用电器以往每家生产商都是自己进行维修办公场所和人力方面的成本很高经过与用户协商在得到大多数生产商认可的情况下这家企业在库内开始了家用电器的维修业务既解决了生产商的售后服务的实际问题也节省了维修品往返运输的成本和时间并分流了企业内部的富余人员一举两得3多样化除了为用户提供仓储服务之外这家企业还为一个最大的客户提供办公服务向这个客户的市场销售部门提供办公场所为客户提供了前店后厂的工作环境大大提高了客户的满意度4区域性物流配送通过几年的发展企业经营管理水平不断提高企业内部的资源得到了充分的挖掘同样企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态资源饱和了收入的增加从何而来在国内发展现代物流的形势下这家企业认识到只有走出库区走向社会发展物流才能提高企业的经济效益提高企业的实力发展物流从何处做起经过调查和分析决定从学习入手向比自己先进的企业学习逐步进入现代物流领域经过多方努力他们找到一家第三方物流企业在这个第三方物流企业的指导下通过与几家当地的运输企业合作外包运输开始了区域内的家用电器物流配送为一家跨国公司提供物流服务现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川成都市贵州和云南问题为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益
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美国机械公司是一家以机械制造为主的企业该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨为了保证供货该公司在美国本土建立了500多个仓库但是仓库管理成本一直居高不下每年大约有2000万美元所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查结果为以目前情况如果减少202个仓库则会使总仓库管理成本下降200~300万美元但是由于可能会造成供货紧缺销售收入会下降18%请问如果你是企业总裁你是否会依据调查公司的结果减少仓库为什么
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司随着市场经济的深入发展原有的业务资源逐渐减少在企业的生存和发展过程中也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程在业务资源和客户资源不足的情况下这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么以前是以五金交电为主后来也储存过钢材水泥和建筑涂料等生产资料这种经营方式解决了企业仓库的出租问题那么这家企业是如何发展区域物流的呢1专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益经过市场调查和分析研究这家企业最后确定了立足自己的老本行发展以家用电器为主的仓储业务一方面在家用电器仓储上加大投入和加强管理加强与国内外知名家用电器厂商的联系向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向吸引家电企业进入另一方面与原有的非家用电器企业用户协商建议其转库同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行2延伸服务在家用电器的运输和使用过程中不断出现损坏的家用电器以往每家生产商都是自己进行维修办公场所和人力方面的成本很高经过与用户协商在得到大多数生产商认可的情况下这家企业在库内开始了家用电器的维修业务既解决了生产商的售后服务的实际问题也节省了维修品往返运输的成本和时间并分流了企业内部的富余人员一举两得3多样化除了为用户提供仓储服务之外这家企业还为一个最大的客户提供办公服务向这个客户的市场销售部门提供办公场所为客户提供了前店后厂的工作环境大大提高了客户的满意度4区域性物流配送通过几年的发展企业经营管理水平不断提高企业内部的资源得到了充分的挖掘同样企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态资源饱和了收入的增加从何而来在国内发展现代物流的形势下这家企业认识到只有走出库区走向社会发展物流才能提高企业的经济效益提高企业的实力发展物流从何处做起经过调查和分析决定从学习入手向比自己先进的企业学习逐步进入现代物流领域经过多方努力他们找到一家第三方物流企业在这个第三方物流企业的指导下通过与几家当地的运输企业合作外包运输开始了区域内的家用电器物流配送为一家跨国公司提供物流服务现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川成都市贵州和云南问题通过本案例分析你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流企业的转变
美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品其销售明细如下墙纸和装饰布料50%装饰辅助品25%灯光和电子装置20%家具5%家助公司是该行业的领袖企业在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额预测表明2004年该市场销售额将达到1200亿美元而家助公司则享有整个行业销售额的20%家助公司的主要消费者构成是专业装修公司40%自主装修个体60%家助与专业装修公司的联系密切但是目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品主要原因是1家助公司的递送服务外包给当地的运输公司运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元虽然价格不高但对于装修公司的顾客来说免费递送家具更容易在心理上得到认可因此装修公司的顾客到别处购买家具2家助公司的每一个店铺的存货受到限制无法展示各种产品所有订货中通常只有7%从存货储备中得到满足如果一个店铺没有存货订单将被转移到家助公司的地区仓库从地区仓库存货中提取家具到店铺顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天若地区仓库也无存货则顾客得到家具的时间更长因为家助公司要向制造厂订购由于递送时间的延长和不确定装修公司主要向独立的配送商购买以满足家具递送时间和安装时间的衔接保证装修公司按计划装修威特摩尔公司是一家家具制造公司其主要顾客是零售层次的经销商目前有2个制造工厂和6个地区配送中心6个配送中心遍布整个美国40%的顾客利用电子手段进行订购威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划预测在装配前6个星期锁定3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平当库存下降到预定的最低限度时进货订单就送往相应制造工厂其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品当接受到顾客订单时订单被分配到离顾客最近的配送中心如果该中心缺货缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购如果预定的产品是多品种一直要到所有产品备齐后再装运以保证一次递送顾客可以得到所需全部产品所有订单都经过配送中心处理配送中心每晚检查汇总订单设法进行整个装运并选择合适的递送路线当最初指定的中心的存货可得时通常订货周期时间为3~6天内部配送中心之间的存货调拨通常需要2~3天当一种产品向制造工厂延伸订货时在订货周期上需再加8~12天威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司其销售额曾达到威特摩尔公司的25%但是由于幸福家具公司出现了财务危机其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足目前威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴问题威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗说明理由
试论述我国物流法律法规存在的问题
某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆10吨普通卡车30辆高级无梁仓库20000平方米层高14米地处上海市的莘庄南部邻近沪闵路和莘松公路请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业为什么1上海西部地区的国际货运代理2企业的第三方物流企业3车辆外包仓库出租4省际运输仓储企业
所渭经济订购批量是指库存成本最小的订购量
在20世纪80年代随着计算机网络技术发展企业内部信息得到充分共享MRP的各子系统也得到了统一形成了一个集采购库存生产销售财务工程技术等为一体的子系统这个系统就是企业资源管理计划
新星公司是一家生产化工涂料的合资企业虽然从建厂到现在只有三年时间但发展较快公司的客户已基本上覆盖全国销售客户增加到200多家成立了几十家销售分公司公司向省外的客户发送产品主要采用铁路运输的方式有四家经营不同线路的货代公司分别承担公司一直接到有客户投诉说产品不能及时到货有破损和丢失的现象发生此外公司要求客户收到单据要回到公司客户欠款时公司以此为凭证向客户收款但目前的货代公司都不能做到因为单据回不到公司公司有的货款就无法收回造成了经济损失情况所以公司决定把省外的运输业务外包给一家货代公司公司采取对外招标的方式有三家企业竞标其中最有实力的铁路货代公司是A公司和B公司新星公司对这两家公司情况进行了汇总比较后将选择一家公司作为物流服务商这两家公司的具体情况如下表所示项目货代A公司货代B公司经营范围普通铁路货运货运代办公路货物运输公路货运代理等和其他无需报经审批的一切合法项目铁路小件货物特快专递运输注册资金120万170万公司规模150名员工16辆厢车及面包车180名员工厢车37辆覆盖地区国内320多个城市国内100多个大中城市年承运量约8000吨约12500吨主要客户大部分客户不固定与本市的另一家知名化工企业已合作一年客户不固定新老客户中没有化工企业员工情况劳动合同制10人大专以上学历其中2人MBA学历全部合同制客户对处理的满意度比较满意未收到投诉收货平时准时上门取货准时或提前上门取货发票正式运输发票普通发票正式运输发票需进一步协商运输报价3.35元/千克3.35元/千克签单回收全部签单回收部分签单回收签单整理可以做到可以做到违约赔偿执行合同执行合同根据以上案例回答问题新星公司选择一家物流承运商总承包这种物流外包的方式对公司能带来什么益处同时存在什么样的风险
生产物流不是工艺流程的重要组成部分
生产物流管理的目标与其他物流管理的目标是不相同的
MRP解决了订货点法的不足它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法可提供物料需求的准确时间和数量把采购与生产紧密联系在一起
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