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实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
成本过高 购买者群体之间需求差异变小 竞争对手模仿 技术进步
实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
忽视其他能形成优势的战略 企业提供的差异化特征可能不被市场认可 差异化的价格过高 企业的差异化被模仿 技术突破削弱了差异化的效果
成本过高 购买者群体之间需求差异变小 竞争对手模仿 技术进步
实行产品差异化战略，可以获得较高的利润 实行产品差异化战略，可以迅速提高市场占有率 一般来讲，产品差异化战略对生产资料企业不太重要 产品差异化增强了同一产业内不同企业产品之间的可替代性
企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 当实现产品差异化的途径很少时，企业采用低成本战略会更有效力 不同的事业部和不同产品，可以同时采用两种和两种以上的差异化战略
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
价格差异化战略。 质量差异化战略。 产品差异化战略。 销售渠道差异化战略。
集中成本领先战略 集中差异化战略 混合战略 差异化战略
为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
顾客对企业产品忠诚度提高 取得较高利润 减少企业管理难度 与供应商谈判取得较有利地位
当实现产品差异化的途径很少时，企业采用低成本战略会更有效力 企业采用差异化战略可能丧失部分客户 重点集中战略一般有成本重点集中和质量重点集中两种形式 不同的事业部和不同产品，可以同时采用两种或两种以上的差异化战略
服务差异化战略 产品差异化战略 人事差异化战略 形象差异化战略
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势 企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小 企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销 企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
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