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施工项目管理要求强化组织协调工作 施工项目管理的客体是施工项目 施工项目管理的内容是按施工阶段变化的 施工项目管理的任务是保证工期，而建设项目管理是保证费用不超过计划投资 施工项目管理的范围是由工程承包合同界定的
建立施工项目管理组织 编制《施工项目管理目标责任书》 施工项目的生产要素管理 施工项目的施工情况的评估 施工项目的信息管理
施工项目管理目标 施工项目管理组织 施工项目管理实施规划 施工项目管理方法 施工项目管理规划大纲
编制施工项目管理计划 建立施工项目管理组织 进行施工项目目标控制 施工项目的确信息管理 施工项目的合同管理
施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 施工二项目管理的内容是可变的 管理的方式实施的是动态管理 施工项目管理要求强化组织协调工作
施工项目管理计划 施工项目管理规划 施工项目管理策划 施工项目管理筹划
施工项目管理的主体是建筑企业 施工项目管理的主体是建设单位 施工项目管理的对象是施工项目 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目管理要求强化组织协调工作
监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
施工项目目标控制 建立施工项目管理组织 施工项目合同管理 编制施工项目管理规划
施工项目的目标控制 施工现场的管理 施工项目的合同管理 施工项目的信息管理 施工项目的施工情况评估
施工项目管理要求强化组织协调工作 施工项目管理的对象是项目 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目的管理者是建筑施工企业
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
施工项目管理的主体是建筑企业； 施工项目管理的对象是施工项目； 施工项目管理的内容是按阶段变化的； 施工项目管理要求圆满地实现建设项目目标； 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目 管理的主体是建筑企业 施工项目 管理的对象是施工是项目 施工项目 管理的内容是按阶段变化的 施工项目 管理要求圆满地实现建设项目 目 标 施工项目 管理要求强化组织协调工作。
施工项目目标控制 建立施工项目管理组织 施工项目合同管理 编制施工项目管理规划
施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 群体工程施工项目管理规划和单位工程施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲和单位工程施工项目管理规划 群体工程施工项目管理规划和施工项目管理实施规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
施工项目管理要求强化组织协调工作 施工项目管理的对象是项目 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目的管理者是建筑施工企业
施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 施工项目管理的内容是可变的 管理的方式实施的是动态管理 施工项目管理要求强化组织协调工作
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