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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中,平衡是永恒的,不平衡是暂时的 建设项目实施过程中,主客观条件的变化是相对的,不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个静态循环过程
策划应重视建设环境和条件的调查与分析 策划不是一个开放性的工作过程 策划是一个知识管理的过程 策划是一个动态过程
建设项目工程设计管理 建设项目合同管理 建设项目财务和会计管理 建设项目质量管理
随着建设项目的进展,进度计划要不断进行调整 项目参与各方的控制任务各不相同,其控制的目标和时间范畴各不相同 进度控制是一个动态的管理过程 项目进度计划系统的建立和完善有一个逐步形成的过程 施工方进度控制系统是项目进度控制系统的关键
建设项目策划属于业主方项目管理的范畴 项目管理最基本的方法论是项目策划和控制 建设项目策划的内容有两个方面,即决策策划和实施策划 策划的实质是知识管理的过程 策划是一个开放的,动态的过程
建设项目工程设计管理 建设项目合同管理 建设项目财务和会计管理 建设项目质量管理
落实进度控制的具体措施 决定进度计划的不同层面 论证进度目标是否合理、能否实现 分析进度计划系统内部的关系
重视类同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程