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工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划 决策阶段资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总资源投入量的1%～3%，故不太重要 实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上 工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
业主方项目管理 总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 社会项目管理
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南 为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据 为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据 为实现最短的建设周期提供保障 为高效地完成工程建设提供保障
工程项目计划 工程项目组织 工程项目实施 工程项目指挥
降低了项目实施的风险 可以及时地获得项目实际过程中的各种信息，并参与项目决策过程，提高项目目标的控制能力 将传统项目组织中对信息的被动获得改为自动获取，更改变了过量信息对人活动的制约 在项目结束后，业主可以十分方便的得到记录有项目实施过程中全部信息的 CD-ROM 用于项目的运营和维护
为了保证项目的整体性 是统筹、沟通、协调各方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
为了保证项目的整体性 是统筹、沟通、协调各方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
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