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业务营销外包 专业性服务外包 监督管理外包 处理程序外包
难以绝对控制商业银行的敏感信息 商业银行无法形成长期的核心竞争力 不利于商业银行形成强大的定价能力 将技术支持等风险管理职能外包给专业服务供应商
购买商业保险 暂停开展某类业务 将某些业务外包给具有较高技术和规模的其他机构 建立完备灾备系统和连续营业方案
制定应急计划和连续营业方案 改变市场定位 购买保险 业务外包 调整业务规模或放弃某些产品
商业银行应为合规管理部门配备有效履行合规管理职能的资源 商业银行应根据业务条线和分支机构的经营范围、业务规模设立相应的合规管理部门 商业银行应定期为合规管理人员提供系统的专业技能培训，尤其是在正确把握法律、规则和准则的最新发展及其对商业银行经营的影响等方面的技能培训 商业银行各业务条线和分支机构的负责人应对本条线和本机构经营活动的舍规性负首要责任 合规管理人员应具备与履行职责相匹配的资质、经验、专业技能和个人素质
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包 通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 虽然业务可以外包，但对外包业务可能产生的不良后果，商业银行仍然承担责任 过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包，但一些关键过程和核心业务等不应外包出去 通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 虽然业务可以外包，但是对于外包业务的可能的不良后果，商业银行仍然需要承担责任 进行外包时，商业银行必须对外包业务的风险进行管理
商业银行应为合规管理部门配备有效履行合规管理职能的资源 商业银行应根据业务条线和分支机构的经营范围、业务规模设立相应的合规管理部门 商业银行应定期为合规管理人员提供系统的专业技能培训，尤其是在正确把握法律、规则和准则的最新发展及其对商业银行经营的影响等方面的技能培训 商业银行各业务条线和分支机构的负责人应对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任 合规管理人员应具备与履行职责相匹配的资质、经验、专业技能和个人素质
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包 通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 虽然业务可以外包，但是对于外包业务的可能的不良后果，商业仍然承担责任 过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
商业银行不需要建立完善的风险管理部门 把风险管理职能外包给专业服务供应商 能绝对控制商业银行的敏感信息 商业银行无法形成长期的核心竞争力
制定应急计划和连续营业方案 改变市场定位 购买保险 业务外包 调整业务规模或放弃某些产品
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包 通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 虽然业务可以外包，但是对于外包业务的可能不良后果，商业仍然承担责任 过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包 通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 虽然业务可以外包，但是对于外包业务的可能的不良后果，商业银行仍然承担责任 过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患
专业性服务外包 处理程序外包 技术外包 业务营销外包
通过业务外包，商业银行也把相应的风险承担者转移给了外包商，商业银行从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任 进行外包时，商业银行必须对外包业务的风险进行管理 商业银行经营管理中的诸多操作或服务都可以外包，但一些关键过程和核心业务等不应外包出去 虽然业务可以外包，但是对于外包业务的可能的不良后果，商业银行仍然需要承担责任
难以绝对控制商业银行的敏感信息 商业银行无法形成长期的核心竞争力 不利于商业银行形成强大的定价能力 将技术支持等风险管理职能外包给专业服务供应商
商业银行充当理财顾问 向客户提供咨询 政府提供的扶持 商业银行提供充足的资金 商业银行将按照与客户事先约定的投资计划和方式进行投资和资产管理的业务活动
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