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项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目经理是项目的直接领导者与组织者 只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 项目经理部是由非项目经理组建并领导的 负责施工项目从开工准备至竣工验收 一个项目的项目经理是永久性的
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
是项目的直接领导与组织者 只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理 是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
工作队式项目组织 部门控制式项目组织 线性结构式 矩阵制项目组织
是项目的直接领导与组织者 是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令 是负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理可以是公司以外的人 项目经理只负责沟通、传递指令
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者
保护纳税人的利益 自行管理建设项目 积累工程的经验 项目经理领导工作
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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