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纠正行动就是改进绩效的标准。

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质量策划  质量保证  质量控制  质量改进  
报告这个违反情况给职能经理  澄清团队成员采取这个行动背后的原因  添加实施的纠正行动到历史记录  查处谁引发的这个问题  
调整控制方法  调整行动,使行动与计划相符  调整计划,使计划与行动相符  既调整计划又调整行动,使二者重新取得一致  
前馈控制  修订标准  彻底纠正行动  直接纠正行动  
对照标准衡量实际工作绩效  采取纠正行动  分解目标并确立控制标准  评价偏差及其严重程度  同步监测  
内部审计师应确定是否采取了纠正行动,是否达到了理想的结果,或者管理当局已经承担没有采取纠正行动所带来的风险。  内部审计师应该确定管理当局是否已经开始实施纠正行动,但没有责任去确定行动是否达到理想结果,因为那是管理当局的责任。  只有在高级管理层或审计委员会指示下,首席审计执行官才有责任安排后续审计工作,否则,后续审计是完全随意的。  以上都不对。  
前馈控制  修订标准  彻底纠正行动  直接纠正行动  
衡量成效  确立标准  信息反馈  纠正行动  
调查此违反行为及其原因与后果  采取相应的行动加以纠正并防止类似的违反事件再次发生  向审管部门报告违反标准的原因  向审管部门报告已经采取或准备采取的纠正行动或防护行动  按照本标准的要求采取其他必要的行动  
采取纠正行动  分解目标并确立控制标准  对照标准衡量工作绩效  评价偏差及其严重程度  修正目标  

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