当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

供方体系发生重大变更时,如发生并购、大幅扩展生产能力、法定代表人变更、主要工艺流程变更、生产线转移等,采购部应如何操作?()

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力  由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力  在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力  企业在计划年度内所达到的生产能力  
发生重大的并购或处置事项  内部制度发生重大变更  营运模式发生重大改变  外部经营环境发生重大变化  
计提固定资产减值准备  以固定资产为对价换入一批原材料  经营租入固定资产发生改良支出  发生的能使固定资产生产能力大幅提高的支出  发生的能使固定资产原有性能恢复的支出  
法定代表人及主要负责人发生重大变化的  应急指挥机构及其职责发生调整  安全生产面临的风险发生重大变化  重要应急资源发生重大变化  在预案演练或者应急救援中发现需要修订预案的重大问题  
业务规模发生较大变化  外部环境发生重大变化  发生较大及以上事故事件  发生一般B类生产安全事故  
QHSE管理体系发生重大变化  法律、法规及其他外部要求变更  相关方的要求  发生严重的质量问题、重大环境安全事故  
发行人经营政策或经营范围发生重大变化  发行人发生重大的投资行为和重大购置财产的打算  发行人发生重大债务  发行人发生重大亏损或患病超过净资产10%以上的重大亏损  公司股权构造发生重大变更  
发行人经营政策或经营范围发生重大变化  发行人发生重大的投资行为和重大购置财产的决定  发行人发生重大债务  发行人发生重大亏损或遭受超过净资产10%以上的重大亏损  公司股权结构发生重大变更  
由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化,使得市场需求发生重大变化,导致项目的市场出现问题,市场供需总量的实际情况与预测值发生偏离  由于市场预测方法或数据错误,导致市场需求分析出现重大偏差  市场竞争格局发生重大变化,竞争者采取了进攻策略  出现了新的竞争对手,对项目的销售产生重大影响  运营后达不到生产能力  
生产能力利用率降低  原材料储备不足  生产成本提高  设备达不到要求  产品质量达不到预期要求  
对组织的信息安全管理体系进行变更  执行信息安全风险评估  开展内部审核  开展管理评审  
审核发现  获证组织顾客发生重大投诉  己识别的利益冲突  受审核方的管理体系发生重大变更  
法定代表人及主要负责人发生重大变化的  应急指挥机构及其职责发生调整  安全生产面临的风险发生重大变化  重要应急资源发生重大变化  
新建或扩建企业时,设计任务书中所规定的生产能力  由企业的产品方案和各种设计数据来确定的  在没有设计能力或虽有设计能力,但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化,原有的设计能力已不适用,需要重新核定的生产能力  企业在计划年度内所达到的生产能力  

热门试题

更多