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D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理
项目经理是项目的直接领导者与组织者 只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
是项目的直接领导与组织者 是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令 是负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包（或工程总承包） D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域 在 FIDIC 新出版的 合同 中，对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件
监理单位的项目经理 总监理工程师 监理工程师 监理单位的总经理
业主方项目经理 建设工程项目总承包方 设计方项目经理 供货方项目经理 施工方项目经理
总承包企业项目经理 专业承包企业项目经理 劳务承包企业项目经理 项目负责人 专职安全管理
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
总承包企业项目经理 专业承包企业项目经理 劳务分包企业项目经理 总承包企业技术负责人 总承包企业专职安全生产管理人员
项目经理往往是一个施工项目施工方的总指挥者、总组织者和总协调者 项目实施时，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任 项目经理是保证项目建设质量、安全、工期的重要工作岗位，它是一个管理岗位而不是技术岗位
监理单位的项目经理 总监理工程师 监理工程师 监理单位的总经理
总承包制 EPC责任制\ 建设监理制 项目经理负责制
从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
总承包制 EPC责任制 建设监理制 项目经理负责制
湘公网安备 43130202000226号