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设计方的项目管理 施工方的项目管理 业主方的项目管理 总承包商的项目管理
业主方的项目管理组织 施工方的项目管理组织 工程咨询方的项目管理组织 总承包方的项目管理组织
橱柜供应方的项目管理 玻璃幕墙施工分包方的项目管理 房地产项目开发方的项目管理 保障房设计方的项目管理
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 对业土方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
业主方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 施工方的项目管理 工程监理方的项目管理
业主方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 监理方的项目管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
单一项目管理 项目群管理 多项目管理 项目组合管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
识别影响或受项目影响的人员、团队组织 分析相关方对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行 识别项目做且只做所需的全部工作 识别、获取和管理所需资源
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关