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[背景材料]续上题。该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现
续上题该工程第二合同包九幢多层承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍一个施工队负责三
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[背景材料]续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已
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[背景材料]续上题B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的按合同规定水泥由业主提供水泥进场后
[案例4][背景材料]某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后立即组织施工队伍进场施工为保证工期和控
关于材料预付款下列说法错误的有
对承包商买进并运至工地的材料、设备，业主应支付无息预付款
材料预付款是指运至工地已用于工程的材料设备预付款
材料、设备预付款按合同中规定的条款从承包商应得的工程款中分批扣除
在支付材料设备预付款时，承包商需提交材料、设备供应合同或订货合同的影印件
背景材料某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后立即组织施工队伍进场施工为保证工期和控制成本同时考虑
背景材料某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后立即组织施工队伍进场施工为保证工期和控制成本同时考虑
下列对专业工程分包合同描述正确的是
承包商为分包合同的发包人
工程分包不能解除承包商的任何责任与义务
承包商对分包商具有主合同所定义的业主的责任和权利
若分包商出现违约行为，则由承包商和分包商共同向业主承担责任
仅劳务或材料采购分包不属于工程分包的范围
背景材料某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后立即组织施工队伍进场施工为保证工期和控制成本同时考虑
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文
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续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合
[背景材料]续上题本项目第一合同包施工过程中承包商未经监理工程师事先同意订购了一批塑钢塑钢运抵施工现
续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合
变更的设计工作应按合同中承包商负责设计的规定执行包括等
承包商在等待答复期间，不应延误任何工作
承包商应按照合同中说明的程序向工程师提交该部分工程的承包商的文件
承包商的文件必须符合规范和图纸的要求
在开始竣工检验之前，承包商应按照规范规定向工程师提交竣工文件以及操作和维修手册
承包商应对该部分工程负责，并且该部分工程完工后应适合于合同中规定的工程预期目的
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投资三超是指
案例5某大型船厂有一大型重钢结构车间总建筑面积23625m2其设计方案对比项目如下A方案三跨跨度45m1350元/m2B方案四跨跨度34m1300元/m2C方案五跨跨度27m1250元/m2长均为175m方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1表8-1方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.3510108吊装类型0.158910围护材料0.25798面积系数0.10987窗户类型0.15876[问题]
某大型工程项目由政府投资建设业主委托某招标代理公司代理施工招标招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布招标文件中规定投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保评标方法采用经评审的最低投标价法投标有效期为60天 业主对招标代理公司提出以下要求为了避免潜在的投标人过多项目招标公告只在本市日报上发布且采用邀请招标方式招标 项目施工招标信息发布以后共有12家潜在的投标人报名参加投标业主认为报名参加投标的人数太多为减少评标工作量要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件业绩进行资格审查 开标后发现 1A投标人的投标报价为8000万元为最低投标价经评审后推荐其为中标候选人 2B投标人在开标后又提交了一份补充说明提出可以降价5% 3C投标人提交的银行投标保函有效期为70天 4D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章但没有加盖项目负责人的印章 5E投标人与其他投标人组成了联合体投标附有各方资质证书但没有联合体共同投标协议书 6F投标人的投标报价最高故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件 经过标书评审A投标人被确定为中标候选人发出中标通知书后招标人和A投标人进行合同谈判希望A投标人能再压缩工期降低费用经谈判后双方达成一致不压缩工期降价3% [问题] 1.业主对招标代理公司提出的要求是否正确说明理由 2.分析ABCDE投标人的投标文件是否有效说明理由 3.F投标人的投标文件是否有效对其撤回投标文件的行为应如何处理 4.该项目施工合同应该如何签订合同价格应是多少
计划性风险自留在情况下才应予以考虑
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图2-3中虚线所示虚线上方数字为该工作每月的划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价 在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同 [问题] 1．在施工过程中工作ACE按计划实施如图9-2中的实线横道所示工作B推迟1个月开始导致工作DF的开始时间相应推迟1个月在图9-2中完成BDF工作的实际进度的横道图 2．若前3个季度的综合调价系数分别为1.001.05和1.10计算第2～7个月的已完工程实际投资并将结果填入图9-3图9-3BDF工作的实际进度横道图 3．第2-7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入图9-3 4．列式计算第7个月末的投资偏差计算结果保留两位小数
某工程施工总承包合同工期为20个月在工程开工之前总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划各工作均匀速进行如图1-1所示该计划得到总监理工程师的批准当工程进行到第7个月末时进度检查绘出的实际进度前锋线如图1-1所示E工作和F工作于第10个月末完成以后业主决定对K工作进行设计变更变更设计图纸于第13个月末完成工程进行到第12个月末时进度检查时发现1H工作刚刚开始2I工作仅完成了1个月的工作量3J工作和G工作刚刚完成[问题]
某政府投资兴建的国际会议中心工程项目位于该市环境幽雅风景优美的地区该工程项目已通过招标确定由某承包公司进行施工总承包并签订了施工合同还与某监理公司签订了委托监理合同监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况 1．该地区地质情况不良且极为复杂多变施工可能十分困难为了保证工程质量总承包商决定将基础工程施工分包给一个专业基础工程公司 2．整个工程质量标准要求极高建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料设备进场的质量关 3．建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工无论是钢筋混凝土主体结构还是精美的装饰工程都要求严格把好每一道工序施工质量关要达到合同规定的高标准和高质量的保证率 4．建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌和料砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准 5．在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期监理工程师发现分包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求监理工程师指令暂停施工并要求返工重做但是承包方对此拖延拒不进行返工并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工双方僵局持续很久影响了工程正常进展 6．在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一 [问题] 1.监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面 2.针对上述几种情况你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量请逐次作出回答 3.为了确保作业质量在出现什么情况下总监理工程师有权行使质量控制权下达停工令及时进行质量控制
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件 事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位 事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期 事件2专业监理工程师对B标段进场的配电设备时行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期 [问题] 1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图 2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么? 3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理? 4．在事件2中总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法 5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF等6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元与其中的ABCD等4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 [问题] 1．上述招标程序中有哪些不妥之处请说明理由 2．E单位的投标文件应当如何处理为什么 3．对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理为什么 4．问题久拖不决后该医院能否要求重新招标为什么 5．如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
案例1某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备监理单位立即着手监理规划的编制工作1．收集制定编制设备监理规划的依据资料1安装工程承包合同资料1有关该项目的规范和标准3该项目承包单位和设计单位的资料2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下1设备工程项目概况2设备监理工作范围和工作内容3设备监理工作的目标4设备监理规划交底5设备监理工作程序和工作制度6安装设计单位和安装单位之间的协调[问题]
某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排监理人员的岗位职责1．总监理工程师的岗位职责1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施乙监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策[问题]
某电器设备厂筹资新建一生产流水线该工程设计已完成施工图纸齐备施工现场已完成三通一平工作已具备开工条件工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标招标代理机构编制了标底800万元和招标文件招标文件中要求工程总工期为365天按国家工期定额规定该工程的工期应为460天通过资格预审并参加投标的共有ABCDE五家施工单位开标会议由招标代理机构主持开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后确认是由于工作失误漏算部分工程项目使标底偏低在修正错误后招标代理机构重新确定了新的标底ABC三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件指定了其中一家施工单位中标[问题]
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图4—1中虚线表示虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在实施过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同[问题]
W自来水厂建设项目以下简称W项目使用国债资金在确定招标方案时招标人决定W项目自行招标并采取邀请招标方式选择施工队伍评标方法采用经评审的最低投标价法招标人授权评标委员会直接确定中标人在招标过程中发生了如下事件事件1本次招标向ABCDE共5家潜在投标人发出邀请ABDE潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件C潜在投标人没有提交投标文件事件2评标委员会由5人组成其中招标人代表1人招标人上级主管部门代表1人其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生事件3在评标过程中发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制事件4在评标过程中发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致[问题]
案例3某船厂平面分段车间业主采用平行承包方式分别与土建钢结构和安装单位签订了土建基础地面和窗钢结构制作安装和设备安装施工合同某设备监理公司进行全过程监理3个承包商在通过协调后各自编制了进度计划并得到业主和监理的批准土建单位按计划进行基础施工安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作并将预制件运到现场准备安装经检测发现基础存在质量问题无法进行设备台座的施工工作需返工处理为此安装单位提出索赔要求另外在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风造成了现场的停工就此事件安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔1．窝工损失2．机械设备闲置以及1台50t汽车吊受损修复的损失费3．造成3名工人重伤的损失4．顺延工期7天5．修复因台风损坏的罐体部位发生的费用8万元6．场地清理费用损失2万元[问题]
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查 承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一县有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室 施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业 [问题] 1．监理单位对动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查是对环境状态的哪个方面的控制?环境状态的控制还包括哪几项内容? 2．对本案例中使用的大型临时设备在使用前该如何办理才准投入使用? 3．监理工程师对委托的试验室进行资质审查时承包单位应向项目监理机构提交什么文件?该文件应列出的内容有哪些? 4．对于爆破作业承包单位的做法是否正确?为什么? 5．在钢结构工程施工前工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位经建设单位工程负责人审查后正式实施 1以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并将正确做法说出 2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
某监理单位承接了一工程项目施下阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作1．为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1编制建设工程监理规划的重要性2监理规划由谁来组织编制3规定其编制的程序和步骤2．收集制订编制监理规划的依据资料1施工承包合同资料2建设规范标准3反映项目法人对项目监理要求的资料4反映监理项目特征的有关资料5关于项目承包单位设计单位的资料3．监理规划编制如下基本内容1组织好各设计单位之间的协调2工程概况3监理工作范围和工作内容4监理规划交底5项目监理工作责任6工程基础施工组织等[问题]
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件 事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF等6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件 事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复“如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件” 事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件 事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至 提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持 该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图2—1所示时间单位月各项工作匀速进行 [问题] 1．在事件1中业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件2中有关人员的做法是否妥当?为什么? 3．在事件3中是否存在不妥之处?请一一指出并说明理由 4．在事件4中招标人的做法是否妥当?为什么? 5．如果工作BCH要由一个专业组顺序施工在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下如何安排三项工作最合理?此时该专业组最少的工作间断时间为多少?
建设工程监理组织协调方法中的交谈协调法的作用有
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同委托监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积23420m2工程工期450天2003年8月1日开工2004年11月25日竣工工程造价3165万元合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件[问题]
某实施监理的国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目计划于2005年10月15日安装施工开工由于工程结构复杂采用特殊生产工艺技术难度高建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购建设单位分别向ABCDE五家供货单位发出了投标邀请书五家单位均接受了邀请并于2005年9月1日向建设单位购买了招标文件建设单位为了确保工程按期开工在招标文件中规定9月10日上午9点为提交投标文件的截止时间9月10日下午3点为开标时间合同工期3个月评标采用最低投标价法五家单位在投标截止时间前提交了投标文件并如期开标评标委员会成员共7人其中省招标投标监督管理办公室1人公证处1人建设单位1人经济技术专家4人评标时发现E单位的报价最低但其要求合同工期为3.5个月评标委员会将5家单位按照报价由低到高加以排序后推荐B单位为中标候选人但建设单位坚持确定E单位为中标人于9月12日向E单位发出了中标邀请书双方于2005年10月14日签署合同协议书并约定合同工期为3个月随即监理工程师向E单位下达开工通知书[问题]
案例1某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同由于工期紧张在设计单位仅交付设备基础的施工图时业主要求承包商进场施工同时向监理单位提出对设计图样质量把关的要求在此情况下1．监理单位为满足业主要求由项目设备监理工程师向业主直接报送监理规划其部分内容如下1工程概况2监理工作范围和目标3监理组织4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施5因设计图样不全拟按进度分阶段编写制造安装调试工程的设备监理措施6对施工合同进行监督管理7施工阶段监理工作制度2．由于承包商不具备消防施工技术资质故合同约定消防工程可以分包在承包商尚未确定消防分包单位的情况下业主代表为保证工期和工程质量自行选择了一家专业消防施工单位承担消防工程施工任务尚未签订正式合同并书面通知总监理工程师和承包商业主已确定了分包单位进场的时间要求配合施工[问题]
案例5某房产公司拟建一大型商场某监理公司承担安装设备监理包括智能化系统的设备监理业主请了国内某著名设计公司设计现有3种方案ABC进行选择经测算分别为385万412万373万对以上3个设计方案确定了Z1Z2Z3Z4Z5五项指标这5项功能的重要性程度之比为F1F2F3F4F5＝32212由业主设计监理组成的专家按5项功能为3个方案打分表7-1表7-1功能及功能项打分功能方案ABCZ11089Z27910Z38109Z4997Z56810[问题]
施工单位必须按照工程设计要求施工技术标准和合同约定对进行检验检验应当有书面记录和专人签字未经检验或者检验不合格的不得使用
案例3某生产流水线设备安装工程业主采取以工程量清单报价的方式经招标确定了中标单位以单价合同方式签订了施工承包合同对于工程变更工程计量合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定[问题]
某实施监理的工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停厂整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目理理机构提出延长工期申请[问题]
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量如表3—1所示表3—1月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量如表3—2所示表3—2月份1234A分项工程工程量/m3计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500—实际500600600—[问题]
某施工单位乙方与某建筑单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投人使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚50元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划图6—1并得到甲方代表的同意实际施工过程中发生了如下几项事件事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成窝工8个工日房屋主体施工延长2天事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符[问题]
某市高等专科学校由于在校学生的增加决定建设一座学生宿舍楼通过招标该高等专科学校选择了A施工单位签订了施工合同并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务也签订了委托监理合同2003年3月15日监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书认为符合条件于2003年4月10日颁发了施工许可证因施工图设计出现问题一直未开工于是办理了延期开工申请直到2003年8月10日才开工施工中A施工单位将部分工程分包给B施工单位施工现场存在许多电力管线监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续[问题]
某市为改善越江交通状况提出以下两个方案 方案1在原桥基础上加固扩建该方案预计投资40000万元建成后可通行20年这期间每年需维护费1000万元每10年需进行一次大修每次大修费用为3000万元运营20年后报废时没有残值 方案2拆除原桥在原址建一座新桥该方案预计投资120000万元建成后可通行60年这期间每年需维护费1500万元每20年需进行一次大修每次大修费用为5000万元运营60年后报废时可回收残值5000万元 不考虑两方案建设期的差异基准收益率为6% 主管部门聘请专家对该桥应具备的功能进行了深入分析认为应从F1F2F3F4F5共5个方面对功能进行评价表1—1是专家采用0～4评分法对5个功能进行评分的部分结果表1—2是专家对两个方案的5个功能的评分结果 [问题] 1．在表1-1中计算各功能的权重权重计算结果保留三位小数 2．列式计算两方案的年费用计算结果保留两位小数 3．若采用价值工程方法对两方案进行评价分别列式计算两方案的成本指数以年费用为基础功能指数和价值指数并根据汁算结果确定最终应人选的方案计算结果保留三位小数 4．该桥梁未来将通过收取车辆通行费的方式收回投资和维持运营若预计该桥梁的机动车年通行量不会少于1500万辆分别列式计算两个方案每辆机动车的平均最低收费额计算结果保留两位小数
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