CM模式与全过程项目管理的重要区别是-X题卡

从筹建到竣工的全过程从招标到竣工的全过程从投标到竣工的全过程从开工到竣工的全过程

在我国，全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式采用独立式服务模式时，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位内部采用融合式服务模式时，工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队采用植入式服务模式时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能

传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理

项目管理承包模式代理型模式项目管理服务模式代建制模式

PMC模式 CM模式 PM模式 “代建制”模式

从筹建到竣工的全过程从招标到竣工的全过程从投标到竣工的全过程从开工到竣工的全过程

CM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有合同关系 cM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有管理关系 CM单位、全过程建设项目管理单位与设计单位的关系不同 CM单位、全过程建设项目管理单位与业主是否有合同关系

PM模式 CM模式设计-管理模式 PMC模式

全过程实施全过程施工安装实施运营全过程

从筹建到竣工的全过程从招标到竣工全过程从投标到质保金返还的全过程从开工到质保金返还的全过程

EPC模式 PM模式 PMC模式 BOT模式

从筹建到竣工的全过程从招标到竣工的全过程从投标到竣工的全过程从开工到竣工的全过程

全过程实施全过程施工安装实施运营全过程

全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别

CM模式与全过程项目管理的重要区别是( )。