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矩阵组织的弱点有( )

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准矩阵型组织结构  弱矩阵型组织结构  强矩阵型组织结构  平衡矩阵型组织结构  纯矩阵型组织结构  
弱矩阵式  项目式  强矩阵式  职能式  平衡矩阵式  
职能式组织结构  项目式组织结构  平衡矩阵式组织结构  强矩阵式组织结构  
职能型  平衡矩阵  矩阵组织  项目型组织  
强矩阵组织形式  中矩阵组织形式  大矩阵组织形式  小矩阵组织形式  弱矩阵组织形式  
职能式  平衡矩阵式  弱矩阵式  项目式  强矩阵式  
强矩阵式  弱矩阵式  项目式  职能式  平衡矩阵式  
强矩阵式  弱矩阵式  项目式  职能式  平衡矩阵式  
职能式  平衡矩阵式  弱矩阵式  强矩阵式  项目式  
准矩阵型组织结构  弱矩阵型组织结构  强矩阵型组织结构  纯矩阵型组织结构  平衡矩阵型组织结构  
稳定性差  多头领导  适应性不强  灵活性不够  部门之间难以协调  
内部优势与外部机会相匹配  内部弱点与外部机会相匹配  内部优势与外部威胁相匹配  内部弱点与外部威胁相匹配  
矩阵组织结构的指令源有两个  当纵向和横向指令发生矛盾时,可以任何指令都不服从  矩阵组织结构模式的指令路径过长  矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。  
以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构  以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构  横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次,同等重要的矩阵组织结构  以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构  以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构  
准矩阵型组织结构  弱矩阵型组织结构  强矩阵型组织结构  平衡矩阵型组织结构  纯矩阵型组织结构  
谁的级别高,就听谁的指令  指令路径过长  有多个矛盾的指令源  矩阵组织结构适宜用于大的组织系统  
弱点——威胁组合  弱点——机会组合  长处——威胁组合  长处——机会组合  
波士顿矩阵中的问题业务  分析型战略组织  具有任务导向型企业文化的组织  实施跨国战略的组织  

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