关于双因素理论的叙述正确的是-X题卡

充分满足保健因素能够使员工感到满意双因素是指保健因素和激励因素保健因素如果不能实现，员工就会不满意激励因素能够从内在激发员工的积极性

双因素理论中的激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要双因素理论由麦克利兰提出激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等具备了激励因素可以令员工满意，不具备激励因素员工就不满意

保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足激励因素包括成就感,责任和晋升,工作本身等保健因素包括人际关系,工资,别人的认可,组织政策等工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

满意的反面是不满意激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因

双因素包括激励因素和保健因素保健因素包括别人的认可、工作本身、晋升等因素激励因素包括组织政策、监督方式等满意的反面是没有满意不满的反面是满意

保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

满意的反面是不满意激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因

保健因素不能起到激励员工的作用激励因素包括成就感,晋升,工作本身保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等双因素理论又称激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

双因素理论又称为"激励——保健因素理论" 双因素理论中的保健因素相当于需要层次理论中的高层次需要双因素理论是由麦克里兰提出的具备了激励因素可以令员工满意，不具备就会招致员工的不满

双因素理论又称“激励—保健因素理论” 激励因素可以令员工满意，没有这些因素就会招致员工不满保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用双因素理论和需要层次理论既有联系，又有区别。

马斯洛认为它属于生理的需要层次在成就激励理论中，难以找到与之对应的层次在赫兹伯格的双因素论中，它属于激励因素在双因素论的管理实践中，它可能属于保健因素，也可能属于激励因素

双因素理论又称“激励一保健因素理论” 激励因素的缺失会导致不满具备保健因素可使员工满意工作单一化的管理措施采纳了双因素理论的建议

保健因素不能起到激励员工的作用激励因素包括成就感、晋升、工作本身保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

满意的反面是不满意双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满

双因素理论和需要层次理论颇为相似。同事关系和工作环境的改善将对员工起到显著的激励作用。能对员工起到激励作用的因素都是属于工作本身或工作内容方面的。双因素理论是美国心理学家赫兹伯格1966年在《动机和人》一书中提出的。

满意的反面是不满意双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别是，双因素理论针对的是人类的需要和动机激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工资等具备激励因素可以令员工满意，但不具备也不会招致不满

保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

关于双因素理论的叙述，正确的是（）