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职位评价是对企业各类职位的( )进行衡量的过程。

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职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价的实施过程中应避免员工参与  职位评价的定性方法包括排序法和分类法等  职位评价体系一旦确定就不应再改变  
职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价的实施过程中应避免员工参与  职位评价的定性方法包括排序法和分类法等  职位评价体系一旦确定就不应再改变  
了解企业现状  对职位评价者进行培训  选择标杆职位  建立职位评价体系  
职位类别较复杂的企业  小型企业  评价人员对企业各项职位的情况非常了解  较大规模企业中的管理职位  
职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性  通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列  职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程  在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是目前而非过去或未来职位状况的评价  
职位类别较复杂的企业  小型企业  评价人员对企业各项职位的情况非常了解  较大规模企业中的管理类职位  处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业  
职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价在实施过程中应避免员工参与  职位评价的定性方法有排序法和分类法  对职位评价体系应定期检查和维护  
职位分析  职位描述  职位评价过程  薪酬结构  
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价  职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价  职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价  职位评价是对目前职位状况的评价  职位评价是对过去或未来职位状况的评价  
职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价在实行过程中应防止员工参与  职位评价的定性措施有排序法和分类法  对职位评价体系应定期检查和维护  
职位评价是对将来职位状况的预料  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价在实施过程中应避开员工参与  职位评价的定性方法有排序法和分类法  对职位评价体系应定期检查和维护  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定—套供参考的职位等级标准  要素计点法是—种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  
职位评价的中心是“事”不是“人”  职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程  职位评价是对性质相同的职位进行评判  职位评价需要运用多种学科的理论和方法  以上都不对  
职位评价的中心是客观存在的“事”  职位评价的中心是人  职位评价是对性质基本相同的工作岗位进行评价  职位评价是比较和衡量组织中各类工作岗位相对价值大小的过程  
职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价的实施过程中应避免员工参与  职位评价的定性方法包括排序法和分类法等  职位评价体系一旦确定就不应再改变  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定一套供参考的职位等级标准  要素计点法是一种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  

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