你可能感兴趣的试题
业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果 在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式 BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程 企业在实施BPR的过程中，掺杂着许多人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP、CRM、SCM的实施进程不同
BPR实施前的处理流程图 BPR实施后的处理流程图 BPR项目计划 持续改进和监控计划
企业人员不一定参与到重组的具体工作中 要保证BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制 只需要重要的企业员工对BPR 项目的理解和参与 对无法衡量的部分，BPR 实施中尽量包括进来
业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果 在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式 BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程 企业在实施BPR的过程中，搀杂着许多的人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP，CRM，SCM的实施进程不同 BPR的核心是面向顾客满意度的业务流程 实施BPR不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变
企业人员不一定参与到重组的具体工作中 要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制 只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与 对无法衡量的部分，BPR实施中尽量包括进来
业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果 在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式 BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程 企业在实施BPR的过程中，搀杂着许多人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP，CRM，SCM的实施进程不同
湘公网安备 43130202000226号