你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个...

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包含此试题的试卷

资源的使用和资源的评估时间的压缩和模拟活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货

只回答针对项目工作的问题维护公司参与该项目的立场声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

只回答针对项目工作的问题维护公司参与该项目的立场声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

收尾概念规划执行

创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制开发项目管理计划确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果推动正式授权启动新项目

合同收尾规程管理收尾规程产品收尾计划项目验收计划

PDM又被称为AOA绘图法 PDM又被称为AOD绘图法 PDM又被称为AON绘图法 PDM又被称为ADM绘图法

资源授权文工作分解结构项目章程项目范围说明书

整体管理控制计划的总和包括WBS中非项目管理元素的工作包 WBS和项目活动清单已由项目干系人批准的项目需求

管理一个项目的不同活动总是对项目的结果负责对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等对项目的职能领域提供课题专家

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

为质量管理工作流程确定特定的标准为项目制定质量标准为项目制定质量政策为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划

过程保证计划质量管理计划项目管理计划项目范围说明书

启动计划实施收尾

手工归档系统项目管理软件项目内部网电子数据库

确定项目经理，对项目结果直接负责制定项目执行计划，建立有效的计划体系进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备

工作分解结构活动清单进度表资源需求

制定所有的项目计划会见以前的项目经理，以找出他离开的原因与你的老板见面.了解他对项目的看法与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

风险回避主动接受风险风险转移不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险