项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有-X题卡

项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段在该阶段应注意的问题包括

牢记团队的目标和工作任务警惕团队出现成熟的假象团队文化的培养团队价值取向的倡导团队工作规则的调整和完善

项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的

形成阶段磨合阶段表现阶段规范阶段

在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括

团队工作规则的调整与完善团队价值取向的倡导。团队文件的培养团队目标和工作任务的坚定团队精神的奠定

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目项目团队已经共同工作了相当一段时间正处于

团队建设将从震荡阶段重新开始团队将继续处于发挥阶段团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段团队建设将从形成阶段重新开始

成员接受团队目标有强烈的团队本位意识沟通变的频繁是团队建设的阶段

形成动荡规范表现

下列关于项目团队建设的说法错误的是

团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

规范阶段的团队建设应注意

团队文化的培养团队精神的奠定牢记团队的目标与工作任务团队价值取向的倡导，创建共同的价值观警惕出现团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象

项目团队的表现阶段需要注意的问题有

团队精神的奠定牢记团队的目标与工作任务团队价值取向的倡导，创建共同的价值观注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象

团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是

形成规范磨合表现

项目团队在表现阶段应注意

加强项目团队建设，为个人成长创造条件要时刻记住，团队是为项目服务的警惕团队成员之间出现一些成熟的假象警惕团队在表现阶段没有形成高效的团队状态团队精神的奠定

在团队建设的阶段项目团队解决问题并相互依存而且有成就感与协作精神团队正处于什么阶段

震荡形成规范成熟

项目团队规范阶段团队建设要注意的问题有

团队工作规则的调整与完善牢记团队的目标与工作任务团队文化的培养团队精神的奠定团队价值取向的倡导，创建共同的价值观

通常项目经理会在项目团队的给团队成员以足够的授权在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去

形成阶段震荡阶段规范阶段辉煌阶段

下列关于项目团队建设的说法错误的是

团队发展的规范阶段，是团队状态的时期团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

项目团队工作效率有大的提高工作效果明显团队已比较成熟此阶段应是项目团队的阶段

形成磨合规范表现

下列关于项目团队建设的表述正确的是

团队合作，是团队成员间信任的前提与基础团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期项目团队成员调整的目的是为了使项目工作尽快完成团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括

团队文化的培养牢记团队的目标与工作任务团队工作规则的调整与完善团队精神的奠定

由于在执行任务时遇到了超出想象的困难项目团队成员之间开始争执互相指责并开始怀疑项目经理的能力按照项

形成阶段震荡阶段规范阶段发挥阶段

下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有

表现阶段，团队绩效最稳定总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段规范阶段，团队绩效呈下降趋势休整阶段，团队绩效呈上升趋势形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势

项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题有（）。

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