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施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
施工总承包模式 施工平行发承包模式 施工总承包管理模式 EPC承包模式
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 平行发承包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小 部分施工图完成后即可进行该部分的进度，有利于缩短建设周期
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 业主招标工作量大，对业主不利
各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 平行发承包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协凋 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 符合质量控制上的"他人控制"原则，对业主的质量控制有利
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工程的承包商 业主招标工作量大，对业主不利
平行发承包 施工总承包 施工总承包管理 设计施工总承包
平行发承包 施工总承包 施工总承包管理 以上三种模式均可
需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小
平行发承包 施工总承包 施工总承包管理 以上三种模式均可
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行承发包模式
施工总承包模式 施工总承包管理模式 建设项目工程总承包模式 施工平行发承包模式
Ａ.需全部施工图完成合才能进行招标，对进度控制不利 Ｂ.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 Ｃ.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 Ｄ.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因些业主的进度控制风险小
湘公网安备 43130202000226号