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依靠人-全新的管理理念 开发人的潜能--最主要的管理任务 尊重每一个人--企业最高的经营宗旨 塑造高素质的员工队伍-组织成功的基础
古典管理理论是现代管理理论的基础； 对如今的企业管理有巨大的指导作用； 古典管理理论适应了当时的生产力发展水平； 对提高产量，提高生产和工作效率方面具有不可替代作用； 古典管理理论是当时生产力发展的产物
企业的经营有技术、商业、财务、管理、安全等6项职能 在企业的经营活动中，管理处于核心地位 在管理上实行例外原则 提出14项原则，认为．这些原则只是显示管理理论的一些“灯塔”
科学管理理论 决策理论 权变管理理论 系统管理理论
鉴别企业理念的有效性 鉴别企业价值观的行为裁踢是否切实可行 鉴别企业伦理观是否正确 鉴别企业精神是否极具个性特征和凝聚力
全力提高对绿色发展观的认识 全面强化企业的绿色管理观念 明确企业绿色管理责任和目标 确立企业生产的安全效益价值观
相对的管理人员和结构 相对规范化的管理理论与程序 相对僵化的管理理论与程序 相对先进的管理理论与程序
企业整体价值观 高级管理人员的管理理念和经营风格 高级管理人员的职业操守 员工行为守则
咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平 咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生 咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果 咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
企业整体价值观 高级管理人员的管理理念和经营风格 高级管理人员的职业操守 员工行为守则
科学管理模式 科学管理原则 科学管理原理 科学管理方法
确定企业使命 确立经营思想 靠行为准则约束来要求员工 建立以人为本的管理理念
责任、权利和利益有效结合的责、权、利对称性管理理念 管理成本与管理收益有效结合的高效率管理理念 管理者素质提高先于被管理者能力增长的领袖型管理理念 管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念 企业风险和收益与员工风险和收益有效结合的利益共享和风险共担理念
系统性的常规管理知识和技能的培训 针对性的岗位管理知识培训。 现代管理技术的培训 心理素质、思维方式方面的培训 价值观念和管理理念方面的培训
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