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具有可操作性,也称操作目标  用于确定工程项目的详细构成  由系统目标分解得到,适用于工程项目的某一方面  通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并 提请决策者审议  
在保修期间,仍然要进行工程项目管理  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目策划和决策阶段  很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率的达到目标的阶段是工程项目准备阶段  可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成  
工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量  工程项目目标必须由投资方与业主、承包商之间达成一致  工程项目目标必须具有可授权性  工程项目目标不能受时间的限制  
项目目标应与其上级组织目标,致  每个目标都可以授权给具体人来负责  协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标  在不需要承担风险的情况下达到项目目标  
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更  工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段  工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现  工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  
工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品  工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现  工程项目的特征之一是整体性  工程建设具有不可逆转性  
工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一  工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据  绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求  工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类  召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法  
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标  建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的  建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议  
咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标  咨询工程师对工程项目管理是智力型工作  咨询工程师服务是有偿的  咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体  
工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案  工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作  为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更  

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