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建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
工程项目管理目标分析 工程项目组织设计 工程项目实施总计划 编制管理规划大纲
工程项目管理规划大纲 工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理实施规划
项目经理 项目技术负责人 企业技术负责人 企业生产负责人
项目技术负责人 项目经理 企业生产经营负责人 企业技术负责人
项目经理 组织的管理层 组织委托的项目管理单位 总工程师
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制 项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整
项目管理规划应由项目经理编制 项目管理规划的内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 如果采用建设工程总承包模式，则由总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略
组织的管理层 组织委托的项目管理单位 项目管理机构负责人 业主
项目经理 项目技术负责人 企业技术负责人 企业生产负责人
建设工程项目管理规划涉及项目实施阶段 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 只有业主方需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
项目技术负责人 企业生产负责人 企业技术负责人 项目经理
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目经理 项目技术负责人 企业技术负责人 企业生产负责人
项目技术负责人 企业生产负责人 企业技术负责人 项目经理
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件 建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划 项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人 企业负责人
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