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工程项目风险管理发生在( )。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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工程项目风险管理工作中风险量是衡量的变量之一
风险大小
风险事件可能发生的频率
风险事件发生对项目目标的影响程度
风险发生的可能性
建设工程发生火灾是由一定的因素引起的该因素属于建设工程项目风险的
技术风险
组织风险
工程环境风险
经济与管理风险
既不改变项目风险的客观性质即不改变项目风险发生的概率也不改变项目风险潜在损失的严重性的 建设工程项目
风险回避
风险自留
风险控制
风险转移
在工程项目风险应对策略中风险自留与其他风险对策的根本区别不包括
不改变项目风险发生的形式
不改变项目风险的客观性质
不改变项目风险的发生概率
不改变项目风险潜在损失的严重性
下列关于工程项目风险的描述正确的是
任何工程项目都存在风险
只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免
购买保险是工程项目风险管理的主要手段
风险管理的主要目的是提出风险应急预案
工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生其应归入类型
组织风险
工程环境风险
技术风险
经济与管理风险
论网络工程项目的风险管理对网络工程项目风险进行管理已经成为项目管理的重要方面每一个项目都有风险完全避
工程项目定量风险分析的依据包括
项目风险管理计划
项目风险排序清单
项目风险应对清单
项目范围说明书
项目风险分组结果
工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生其应归入类型
组织风险
工程环境风险
技术风险
经济与管理风险
施工机械操作人员的能力和经验可能会导致风险的发生应归属建设工程项目风险的
经济与管理风险
工程环境风险
组织风险
技术风险
建设工程发生火灾是由一定的因素引起的该因素是建设工程项目风险的
技术风险
经济与管理风险
组织风险
工程环境风险
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设计评审中是决定设计质量和技术水平的关键
工程咨询成果质量评审方式包括内部评审和外部评审下列属于外部评审的是
业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天如果逾期支付将承担延期付款的违约责任延期付款的利息按银行贷款利率加计算
可行性研究阶段的组织结构形式设计阶段的组织结构形式设计阶段的组织结构形式施工阶段的组织结构形式
在项目进度控制中实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节常用的进度比较方法有
通常采用计算预算造价时在计算出分部分项工程的人工材料机械消耗量后先按类相加求出单位工程所需的各种人工材料施工机械台班的消耗量再分别乘以当时当地各种人工材料机械台班的实际单价求得人工费材料费和施工机械使用费并汇总求和
一般来说由于工程范围的变更文件有缺陷或技术性错误业主未能提供现场等引起的索赔承包商可以将其列入
是一种特殊的组织关系图它展示了各组织单元负责的具体工作
体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好可以影响到人员的招聘组织和激励物资的采购方式设备的租用或购入对确定如何使用资源也起重要作用
在收到承包商的支付报表的天内工程师按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书
质量资料是实施质量控制活动的记录下列不属于质量记录资料的是
政府对工程项目管理的手段是多样的有行政命令等行政手段也有法律法规等法律手段还可以使用税收等各种经济手段在参与工程项目管理者当中政府可使用的管理手段是
发包人收到竣工验收报告后天内组织有关部门验收
时标网络计划宜按各项工作的编制
是招标人向投标人发出的旨在向其提供编写投标文件所需的资料并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项目内容的书面文件是招标投标过程中最重要的文件之一
正确地开展可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化可以树立正确的是非标准可以让人产生成就与荣誉感从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力提高团队的整体能力
描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作如何加入和离开项目团队根据项目的具体情况其可以是正式的也可以是非正式的可以是详细的也可以是框架式的
在资源消耗计划的优化时首先通过定义优先级确定各种资源的重要性优先级定义的标准有
政府对工程项目重要资源的管理任务包括
建设工程施工合同示范文本中的部分是结合具体工程双方约定的条款为当事人提供编制具体合同时应包括内容的指南具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化
在网络图中箭线的出发和交汇处画上圆圈用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为
如果层次内信息传递的方式与渠道适宜传递速度快关系容易协调其管理幅度就可一些
是在考核实施活动过程结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低作出评价
对团队成员考核的方式不包括
招标投标管理的法律依据是
某单项工程计划年底完成施工高峰期在2~11月5月底计划完成工作量的40%费用开支为40%但实测结果到5月底工作量完成35%费用开支达到40%下列说法正确的是
应当建立健全质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理技术负责人和施工管理负责人
项目风险管理中最重要的步骤是
即委托人根据批准的项目建议书面向社会招标代建人由代建人根据批准的项目建议书从项目的可研报告开始介入负责可研报告初步设计建设实施乃至竣工验收的管理
的发包人是建设单位或项目管理部门承包人是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位
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