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效率高，进度较慢，投入延后 效率较高，进度较慢，投入超前 效率低，进度较慢，投入超前 增加人员投入，加快速度
费用节约、进度超前 费用超支、进度拖延 费用节约、进度拖延 费用超支、进度超前
效率高 ,进度较慢 ,投入延后 效率较高进度较快 ,投入超前 抽出部分人员 ,放慢进度 增加人员投入 ,加快速度
最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
费用节约、进度超前 费用超支、进度拖延 费用节约、进度拖延 费用超支、进度超前
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进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表示进度延误
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
最理想状态是已完工实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
费用节约、进度超前 费用超支、进度拖延 费用节约、进度拖延 费用超支、进度超前
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