由于要进行多次招标业主用于招标的时间较多属于平行承发包对建设工程项目的影响-X题卡

业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小由于多次招标，业主用于招标的时间较多业主要负责所有合同的招标、合同谈判与签约，对业主不利

各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利平行承发包模式只适用于大型项目业主要负责对所有承包商的管理及组织协调由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利工程总进度计划和控制由业主负责由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

业主要负责所有施工承包合同的招标，合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大，对业主不利业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利

费用控制进度控制质量控制合同管理

各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利平行承发包模式只适用于大型项目业主要负责对所有承包商的管理及组织协调由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大

各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利平行发承包模式只适用于大型项目业主要负责对所有承包商的管理及组织协凋由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的"他人控制"原则，对业主的质量控制有利

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大业主要负责对所有施工承包合同的招标，合同谈判、签约、招标及合同管理工作量大，对业主不利对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利

各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利平行承发包模式只适用于大型项目业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利工程总进度计划和控制由业主负责由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利

“由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”属于平行承发包对建设工程项目 ( )的影响。