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万方公司2010年实现利润总额800万元，其中，管理费用20万元，销售费用30万元，财务费用100万元，已知公司的财务费用全部是利息支出。公司在2011年年初一次性投入研发支出300万元，会计上均作为...
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高级会计师《问答》真题及答案
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2009 年公益性捐赠，允许税前扣除限额10 万元
2009 年公益性捐赠，允许税前扣除限额15 万元
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B公司2012年利润总额1580万元.销售成本1200万元.销售费用2390万元.管理费用981万元
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ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求ABC公司是否成功地实施了2012年的战略计划请说明原因
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明分析和比较加成定价法和目标成本法
甲单位为一家中央级科研事业单位执行事业单位会计制度已实行国库集中支付制度2011年6月该单位财务处按照上级主管部门的要求筹备编制本单位2012年度一上预算草案6月20日甲单位总会计师王某召集财务处相关人员召开了会议集中就以下事项听取财务处的汇报和处理建议关于2011年预算执行及6月份重大事项的会计处理1甲单位一实验项目A已在6月10日前完成项目支出已全部支付形成财政拨款项目支出剩余资金120万元财务处建议将项目A剩余的财政拨款资金自7月1日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目B2甲单位一实验项目C原计划于4至6月份实施经批复的项目支出预算为180万元全部由财政以授权支付方式拨付甲单位已收到100万元授权支付额度由于项目C设计存在问题无法如期实施财务处建议加快预算执行进度从项目C经费中列支60万元用于正在进行的课题研究项目D的部分开支3按照规定程序报经批准甲单位于6月18日以自有资金融资租入成套设备1套价值900万元设备已运抵甲单位按照合同规定甲单位从当年开始于每年7月1日向租赁公司支付租金150万元6年付清期满后该套设备产权归属甲单位财务处建议本月增加固定资产和固定基金各900万元同时增加事业支出和其他应付款各150万元4按照规定程序报经批准甲单位以一项专利权作价出资与乙企业共同设立一家咨询培训公司该项专利权账面余额为165万元评估确认价值为200万元6月19日甲单位办理完毕相关产权手续财务处建议增加对外投资和事业基金投资基金各200万元同时减少事业基金一般基金和无形资产各165万元关于2012年预算编制5甲单位拟申请财政专项资金于2012年购置1台大型设备购置费预算1100万元超出资产配置的规定限额财务处建议将该项支出列入2012年度预算草案并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请6甲单位已按规定程序报经批准自2012年年初起对外出租一栋闲置的旧办公楼租期4年每年收取租金75万元财务处建议将2012年收取的75万元租金作为其他收入列入2012年度收入预算72012年甲单位按规定为职工缴纳的三险一金预算450万元其中基本养老基本医疗失业等社会保险费预算200万元住房公积金预算250万元财务处建议按支出功能分类科目列入社会保障和就业类按支出经济分类科目列入工资福利支出类82012年甲单位提取修购基金预算550万元财务处建议按支出功能分类科目列入科学技术类按支出经济分类科目列入其他资本性支出类要求根据国家部门预算管理事业单位会计制度等相关规定逐项判断财务处对事项1至8的处理建议是否正确[对事项78中的支出功能分类和支出经济分类须分别作出判断]对于事项1256如不正确分别说明理由对于事项3478如不正确分别指出正确的处理
长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料5判断该事项是否属于企业合并如果是商誉是多少如果不是试说明理由
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和供应业务主要集中在丙分公司三是国际旅游业务主要集中在丁公司丁公司为甲集团公司的全资子公司甲集团公司除丁公司外无其他关联公司2010年甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度确定了做强做大主业提高国有资产证券化率实现主业整体上市的发展战略2010年甲集团公司进行了如下资本运作12010年2月1日甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份该日A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性2010年11月1日甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份另发生审计法律服务咨询等费用0.15亿元至此甲集团公司持有A上市公司60%的有表决权股份控制了A上市公司该日甲集团公司之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元甲集团公司从2010年11月1日起对A上市公司实行了统一监督控制激励和约束努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调利益攸关的重要力量进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位22010年12月1日甲集闭公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权占B上市公司有表决权股份的51%支付银行存款1.5亿元该日B上市公司货币资金为1.2亿元股东权益为1.2亿元甲集团公司2010年控制B上市公司的目的是计划在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市进一步盘活国有资产存量32010年12月31日甲集团公司为了做强做大主业逐步退出国际旅游市场以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份但仍对丁公司具有控制权该日丁公司净资产的账面价值为0.6亿元假定不考虑其他因素要求根据资料1指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购并简要说明理由
H公司今年初计划投资两个项目项目总预算80万元其中A项目需要初始投资320000元每年产生160000元的现金净流量项目的使用寿命为3年3年后必须更新且无残值B项目需要初始投资420000元使用寿命6年每年产生128000元的现金净流量6年后必须更新且无残值本月初财务总监接到通知受宏观调控的影响对外筹资困难加大加之证券市场持续低迷筹资渠道不畅因此原有的投资额度可能要消减50%投资总监认为B项目值得投资因为投资期限较长带来的现金流量大且避免频繁投资决策的麻烦而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目假设公司的资本成本为16%不考虑所得税3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.24596年期16%的年金现值贴现系数3.68473年16%折现率的复利现值系数为0.6407那么请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告内容包括但不限于以下方面要求选择A项目的理由总结
博大股份有限公司以下简称博大公司是一家从事机械生产的上市公司自2007年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系该公司为增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%销售商品价格中均不含增值税所得税采用资产负债表债务法所得税税率为25%2008年2月博大公司财务部将编制的2007年度财务会计报告提交公司内部审计部门审核内部审计师在审核中发现以下情况1博大公司2007年1月1日持有一项交易性金融资产取得成本为2500万元2007年12月31日公允价值为3000万元财会人员确定产生可抵扣暂时性差异500万元确认递延所得税资产减少了所得税费用125万元2博大公司2007年2月1日持有一项可供出售金融资产取得成本为3000万元2007年12月31日公允价值为3500万元财会人员确定产生应纳税暂时性差异500万元确认递延所得税资产增加了所得税费用125万元32007年12月15日企业预收一笔款项1000万元不符合收入确认条件确认一项负债计入预收账款账户税法认定此项收入需要确认并计算缴纳所得税财会人员认为此时预收账款的账面价值是1000万元计税基础是1000万元账面价值等于计税基础不会形成暂时性差异4甲公司于2006年12月31日购入一项环保设备取得成本为200万元会计上采用直线法计提折旧使用年限为10年净残值为零计税时按双倍余额递减法计提折旧使用年限及净残值与会计相同财会人员在2007年年末确认了递延所得税资产10万元5截至2007年12月31日博大公司当期为开发新技术发生研究开发支出计2000万元其中研究阶段支出400万元开发阶段符合资本化条件前发生的支出为400万元符合资本化条件后至达到预定用途前发生的支出为1200万元税法规定企业为开发新技术新产品新工艺发生的研究开发费用未形成无形资产计入当期损益的按照研究开发费用的50%加计扣除形成无形资产的按照无形资产成本的150%摊销假定开发形成的无形资产在当期期末已达到预定用途尚未开始摊销财务人员认为当期发生的研究开发支出中按照会计规定应予费用化的金额为800万元期末形成无形资产的成本为1200万元其计税基础为0万元形成应纳税暂时性差异1200万元要求1．分析判断事项1中博大公司财务人员对交易性金融资产的暂时性差异处理是否正确并简要说明理由如不正确请说明正确的会计处理2．分析判断事项2中博大公司财务人员对可供出售金融资产的暂时性差异处理是否正确并简要说明理由如不正确请说明正确的会计处理3．确定事项3中博大公司财务人员对2007年预收账款账面价值与计税基础不同而产生的暂时性差异的计算是否正确如不正确请说明正确的处理4．分析判断事项4中博大公司财务人员对2007年固定资产账面价值与计税基础不同而产生的暂时性差异的计算是否正确如不正确请说明正确的处理5．分析判断事项5中博大公司财务人员对2007年无形资产账面价值与计税基础不同而产生的暂时性差异的计算是否正确如不正确请说明正确的处理
长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料3回答连续两次分别购入W公司股份长城公司的行为是否构成企业合并如果构成企业合并具体合并日是哪天试计算本次合并的商誉
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和供应业务主要集中在丙分公司三是国际旅游业务主要集中在丁公司丁公司为甲集团公司的全资子公司甲集团公司除丁公司外无其他关联公司2010年甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度确定了做强做大主业提高国有资产证券化率实现主业整体上市的发展战略2010年甲集团公司进行了如下资本运作12010年2月1日甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份该日A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性2010年11月1日甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份另发生审计法律服务咨询等费用0.15亿元至此甲集团公司持有A上市公司60%的有表决权股份控制了A上市公司该日甲集团公司之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元甲集团公司从2010年11月1日起对A上市公司实行了统一监督控制激励和约束努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调利益攸关的重要力量进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位22010年12月1日甲集闭公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权占B上市公司有表决权股份的51%支付银行存款1.5亿元该日B上市公司货币资金为1.2亿元股东权益为1.2亿元甲集团公司2010年控制B上市公司的目的是计划在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市进一步盘活国有资产存量32010年12月31日甲集团公司为了做强做大主业逐步退出国际旅游市场以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份但仍对丁公司具有控制权该日丁公司净资产的账面价值为0.6亿元假定不考虑其他因素要求根据资料1计算甲集团公司购入A上市公司股权在合并日或购买日合并财务报表中的企业合并成本要求列出计算过程
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明描述目标成本法下K公司确定产品成本的步骤
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求请说明为什么ABC在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标在整个汽油市场的市场份额是否是市场份额的正确目标请简要解释
W公司是一家在上海证券交易所上市的高科技公司总股本为1.5亿股该公司从事网络通讯产品研究设计生产销售及服务等由于公司决策层善于把握市场机会通过强化研发适时推出适应市场需求的新产品因此公司近年来实现了快速增长最近几年销售增长率平均接近40%净资产收益率也达到20%左右但由于高速增长带来的资金压力公司目前面临着因奖金水平过低而导致优秀人才流失的困扰为实现公司的长期战略规划并解决目前所遇到的问题W公司拟于2011年引入股权激励制度要求根据W公司目前状况说明你认为采用哪种股权激励方式比较适当并简要说明理由
ABC公司是一家炼油公司它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标ABC公司2012年度平衡记分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化9000000095000000增长导致经营收入的变化6500000067000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量质量指数94分95分提高炼油厂业绩炼油厂可靠性指数91%91%确保汽油可供性产品可供性指数99%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求你是否同意ABC公司的决定在平衡记分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因
W公司是一家在上海证券交易所上市的高科技公司总股本为1.5亿股该公司从事网络通讯产品研究设计生产销售及服务等由于公司决策层善于把握市场机会通过强化研发适时推出适应市场需求的新产品因此公司近年来实现了快速增长最近几年销售增长率平均接近40%净资产收益率也达到20%左右但由于高速增长带来的资金压力公司目前面临着因奖金水平过低而导致优秀人才流失的困扰为实现公司的长期战略规划并解决目前所遇到的问题W公司拟于2011年引入股权激励制度要求如果W公司2009年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见审计报告2010年度财务会计报告被出具保留意见审计报告判断这是否会影响到公司2011年的股权激励计划并简要说明理由
甲公司系境内外同时上市的公司其A股在上海证券交易所上市根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引以及据此修改后的公司内部控制手册甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度鉴于本公司在2008年5月企业内部控制基本规范发布后就已经着手建立完善自身内部控制体系并取得了较好效果甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度并由审计部牵头拟订内部控制评价方案该方案摘要如下一关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督经理层负责实施内部控制评价并对本公司内部控制有效性负全责审计部具体组织实施内部控制评价工作拟定评价计划组成评价工作组实施现场评价审定内部控制重大缺陷草拟内部控制评价报告及时向董事会监事会或经理层报告其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作二关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督等五要素展开鉴于本公司已按公司法和公司章程建立了科学规范的组织架构组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围同时本着重要性原则在实施业务层面评价时主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保关联交易和信息__等业务或事项在内部控制评价中可以采用个别访谈调查问卷专题讨论穿行性测试实地查验抽样和比较分析等方法考虑到公司现阶段经营压力较大为了减轻评价工作对正常经营活动的影响在本次内部控制评价中仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价三关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通了解被评价单位的基本情况合理调整已确定的评价范围检查重点和抽样数量评价人员要依据企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引和公司内部控制手册实施现场检查测试按要求填写评价工作底稿记录测试过程及结果并对发现的内部控制缺陷进行初步认定现场评价结束后评价工作组汇总评价人员的工作底稿形成现场评价报告现场评价报告无需和被评价单位沟通只需评价工作组负责人审核签字确认后报审计部审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核四关于内部控制评价报告审计部在完成现场评价和缺陷汇总复核后负责起草内部控制评价报告评价报告应当包括董事会对内部控制报告真实性的声明内部控制评价工作的总体概括内部控制评价的依据内部控制评价的范围内部控制评价的程序和方法内部控制缺陷及其认定情况内部控制缺陷的整改情况内部控制有效性的结论等内容对于重大缺陷及其整改情况只进行内部通报不对外__内部控制评价报告董事会审核后对外__五关于内部控制审计聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计鉴于本公司在2008年5月企业内部控制基本规范发布后就已建立内部控制体系并取得较好效果内部控制审计自2010年起重点审计本公司内部控制评价的范围内容程序和方法等并出具相关审计意见要求根据企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引逐项判断甲公司内部控制评价方案中的一至五项内容是否存在不当之处存在不当之处的请逐项指出不当之处并逐项简要说明理由
人和实业集团股份有限公司以下简称人和公司是一家在国内上市的大型多元化投资公司人和公司实力雄厚资金充裕其全资拥有的人生地产代理有限公司以下简称人生公司是全国最大的连锁经营地产代理中介机构人生公司在每个省分别设立分公司统管该省内各支公司的业务各省分公司经营管理相对独立管理层拥有较大的决策自主权力各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部以换取在省内独家使用人生品牌的权利以及人生公司总部提供的各种行政推广培训等支援服务余下的70%利润由省分公司的管理层享有人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一代理人数量及营业点数量也是全国第一除个人消费者的地产买卖交易外人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群与个人消费者相比投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金但对人生公司所提供的全国性中介服务以及代理人员的个人素质均有严格的要求这是普通地产代理公司很难满足的人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上通常人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户随着国家西部开发战略的实施西部A省甲市在旅游金融及高科技等产业方面发展迅速使甲市成为新兴发展的龙头城市由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰加上甲市的特殊因素甲市房地产市场高速发展全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产人生公司的收入是业内的全国第一但其主要业务和收入集中于北京上海浙江广东等经济发达省市人生公司在A省的分公司特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司这些本地代理公司为当地人创设熟悉甲市情况具有丰富的甲市人脉关系而且收费较低但服务质量远低于人生公司人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立十年来A省分公司的业务量稳定增长利润率始终维持在较高水平管理层亦获得了较为满意的个人收入但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位为了达到目标人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素另外人生公司管理层注意到近来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉而且投诉的频率正在上升中其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜影响其他各省分公司的收入及利润基于A省的战略重要性人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析以制定与A省有关的业务发展战略要求公司的总体战略一般可分为成长型稳定型以及收缩型战略试简述各类战略的特点分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略若该种战略可进一步细分应进一步细分假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略分析说明A省分公司所选战略是否与人生公司在全国层次所选的战略一致
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明根据以上资料给出是否实施目标成本法的决定
甲股份有限公司以下简称甲公司是一家从事能源化工生产的公司S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系12×07年1月1日甲公司与下列公司的关系及有关情况如下①A公司A公司的主营业务为制造合成纤维树脂及塑料中间石化产品及石油产品注册资本为72亿元甲公司拥有A公司80%的有表决权股份②B公司B公司系财务公司主要负责甲公司及其子公司内部资金结算资金的筹措和运用等业务注册资本为34亿元甲公司拥有B公司70%的有表决权股份③C公司C公司的注册资本为10亿元甲公司对C公司的出资比例为50%C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损④D公司D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维注册资本为40亿元甲公司拥有D公司42%的有表决权股份D公司董事会由9名成员组成其中5名由甲公司委派其余4名由其他股东委派D公司章程规定该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上含5人同意方可实施⑤E公司E公司系境内上市公司主营业务为石油开发和化工产品销售注册资本为3亿元甲公司拥有E公司26%的有表决权股份是E公司的第一大股东第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%18%的有表决权股份甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系⑥F公司F公司系中外合资公司注册资本为88亿元甲公司对F公司的出资比例为50%F公司董事会由10名成员组成甲公司与外方投资者各委派5名F公司章程规定公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施公司日常生产经营管理由甲公司负责⑦C公司甲公司拥有G公司83%的有表决权股份因C公司的生产工艺落后难以与其他生产类似产品的企业竞争G公司自2×05年以来一直亏损截至2×07年12月31日G公司净资产为负数甲公司决定于2X08年对G公司进行技术改造⑧H公司H公司系境外公司主营业务为原油及石油产品贸易注册资本为2000万美元A公司拥有H公司70%的有表决权股份⑨J公司J公司的注册资本为2亿元甲公司拥有J公司40%的有表决权股份B公司拥有J公司30%的有表决权股份2按照公司发展战略规划为进一步完善公司的产业链优化产业结构全面提升核心竞争力和综合实力甲公司在2×07年进行了以下资本运作①2×07年5月甲公司增发12亿股A股股票每股面值为1元发行价为5元甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权实施对乙公司的吸收合并乙公司为S集团公司的全资子公司2×07年3月31日乙公司资产的账面价值为100亿元负债的账面价值为60亿元国内评估机构以2×07年3月3日为评估基准日对乙公司进行评估所确定的资产的价值为110亿元负债的价值为60亿元甲公司与S集团公司签订的收购合同中规定收购乙公司的价款为56亿元2×07年5月31日甲公司向S集团公司支付了购买乙公司的价款56亿元并于2×07年7月1日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续②2×07年7月为拓展境外销售渠道甲公司与境外丙公司签订合同以6000万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权使丁公司成为甲公司的全资子公司丁公司主要从事原油成品油的储运中转业务2×07年6月30日丁公司资产的账面价值为20000万美元负债的账面价值为15000万美元丁公司资产的公允价值为20500万美元负债的公允价值为15000万美元2×07年8月20日甲公司向丙公司支付了收购价款6000万美元当日美元对人民币汇率为1:8.22×07年9月15日甲公司办理完毕丁公司股权转让手续S集团公司与丙公司不存在关联方关系假定①资料1中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况除资料2所述之外2×07年度未发生其他变动②除资料12所述外不考虑其他因素要求1．根据资料1分析判断甲公司在编制2×07年度合并财务报表时是否应当将ABCDEFGHJ公司纳入合并范围并分别说明理由2．根据资料2分析判断甲公司收购乙公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并并说明理由3．根据资料2确定甲公司吸收合并乙公司的合并日以及合并日所取得乙公司资产和负债入账价值的确定原则并说明甲公司所取得的乙公司净资产账面价值与其支付的收购价款之间差额的处理方法4．根据资料2分析判断甲公司收购丁公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并并说明理由5．根据资料2说明甲公司在编制2×07年度合并利润表和合并现金流量表时如何确定对丁公司的合并范围
H公司今年初计划投资两个项目项目总预算80万元其中A项目需要初始投资320000元每年产生160000元的现金净流量项目的使用寿命为3年3年后必须更新且无残值B项目需要初始投资420000元使用寿命6年每年产生128000元的现金净流量6年后必须更新且无残值本月初财务总监接到通知受宏观调控的影响对外筹资困难加大加之证券市场持续低迷筹资渠道不畅因此原有的投资额度可能要消减50%投资总监认为B项目值得投资因为投资期限较长带来的现金流量大且避免频繁投资决策的麻烦而财务总监经过认真考虑之后决定只能投资A项目假设公司的资本成本为16%不考虑所得税3年16%折现率的年金现值贴现系数为2.24596年期16%的年金现值贴现系数3.68473年16%折现率的复利现值系数为0.6407那么请你根据投资决策的理论替财务总监起草一份投资决策分析报告内容包括但不限于以下方面要求你认为投资总监的说法有助于正确的投资决策吗如何反驳
K公司生产不同口味的高档冰淇淋过去几年里公司发展迅速不断增长目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本K公司管理层认为当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定1冰淇淋市场竞争激烈2公司目前的营销战略3公司目前的成本结构自1990年开始运营以来K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法产品价格包含材料和人工成本利润加成和间接成本20元标准和市场调节额市场调节额用于实现不同产品的正确定位其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置同时保持卓越质量和较高的区分度2007年K公司加成定价后销售额如下产品材料和人工加成市场调节额单位价格销售量盒总材料和人工总销售额香草29.0020.001.0050.1010200295800510000巧克力28.0020.007.0055.0012500350000687500焦糖26.0020.002.0048.0012900335400619200山莓27.0020.002.0049.0013600367200666400总计49200134840024831002007年K公司税前销售回报率为7%该公司间接成本为50万元销售费用25万元管理费用18万元财务费用3万元K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法希望吸引30%最高端的零售销售客户包括餐厅和咖啡馆将毛利率波动幅度在20%左右在对K公司产品进行定位时必须考虑三方面的因素价格质量和产品区分度相应的市场上共有三大竞争对手竞争对手A低成本低质量高度标准化竞争对手B平均成本中等质量平均区分度竞争对手C://高成本高质量高区分度财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较产品竞争对手A定价竞争对手B定价竞争对手C定价K公司目标价格香草49555553巧克力50535653焦糖5150山莓515250为了实施目标成本法张某召集各相关部门召开专门会议会议决定K公司对米购生产和分销流程进行了检查假设销量不受新目标价格影响的情况下测算出流程改进将使人工费用减少125000元间接成本降低25%要求总经理认为为了能使目标成本法的提议顺利实施张某还应就以下事项进一步进行说明比较实施目标成本法前后的销售回报率
长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司2010年公司与企业并购有关的事项如下1长城公司为了扩大市场规模提高市场竞争力急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题由于IPO的难度较大公司打算通过收购上市公司来获得融资平台X公司是一家高科技企业其研发技术在业内得到高度评价公司虽已上市但由于规模不大股票总市值并不高在获得X公司董事会通过后双方打算通过换股的方式实现合并2010年1月8日X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权长城公司则通过自身股票置换置换后拥有X公司40%的股权由于合并后X公司其他投资者股权相对分散长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上2长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份根据市场预期Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间为了更好地利用Y公司的渠道优势同年8月2日长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元4月1日的美元兑换人民币元比率为1:78月2日美元兑换人民币元比率为1:6.93为了引入先进的技术2010年4月30日长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份成为W公司战略合作伙伴此时W公司的公允价值为4亿元半年后长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份此时W公司公允价值为5亿元经过判断W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业4长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权长城公司获得了Z公司的控制权在获得控制权后长城公司注销了Z公司的法人资格已知Z公司资产项目公允价值现金500万元应收账款300万元存货500万元固定资产1000万元负债项目公允价值短期借款200万元应付账款2000万元长期借款2000万元5长城公司为了进入西北市场2010年9月30日以现金5000万元发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份A公司为2010年2月新成立的公司截至2010年9月30日该公司持有货币资金9500万元实收资本8000万元资本公积600万元6长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权并获得了超过半数以上的董事会席位长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元B公司净资产公允价值为7000万元B公司原有投资者为了保护自身的利益提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施长城公司同意了这项安排要求根据资料1判断此项并购的并购方和被并购方分别是哪家公司并说明理由
京雁公司和甲公司均为增值税一般纳税人适用的增值税税率为17%年末均按实现净利润的10%提取法定盈余公积假定产品销售价格均为不含增值税的公允价格2007年度发生的有关交易或事项如下11月1日京雁公司以3200万元取得甲公司有表决权股份的60%作为长期股权投资当日甲公司可辨认净资产的账面价值和公允价值均为5000万元所有者权益为5000万元其中股本2000万元资本公积1900万元盈余公积600万元未分配利润500万元在此之前京雁公司和甲公司之间不存在关联方关系26月30日京雁公司向甲公司销售一件A产品销售价格为500万元销售成本为300万元款项已于当日存入银行甲公司购买的A产品作为管理用固定资产于当日投入使用预计可使用年限为5年预计净残值为零采用年限平均法计提折旧37月1日京雁公司向甲公司销售B产品200件单位销售价格为10万元单位销售成本为9万元款项尚未收取甲公司将购入的B产品作为存货入库至2007年12月31日甲公司已对外销售B产品40件单位销售价格为10.3万元2007年12月31日对尚未销售的B产品每件计提存货跌价准备1.2万元412月31日京雁公司尚未收到向甲公司销售200件B产品的款项当日对该笔应收账款计提了20万元的坏账准备54月12日甲公司对外宣告发放上年度现金股利300万元4月20日京雁公司收到甲公司发放的现金股利180万元甲公司2007年度利润表列报的净利润为400万元要求编制京雁公司2007年12月31日合并甲公司财务报表的各项相关抵消分录不要求编制与合并现金流量表相关的抵消分录不要求编制与抵消内部交易相关的递延所得税抵消分录答案中的金额单位用万元表示
甲公司为一家非金融类上市公司2009年6月份发生了下列与或有事项有关的交易和事项16月1日由甲公司提供贷款担保的乙公司因陷入严重财务困难无法支付到期贷款本息2000万元被贷款银行提起诉讼6月20日法院一审判决甲公司承担连带偿还责任甲公司不服判决并决定上诉6月30日甲公司律师认为甲公司很可能需要为乙公司所欠贷款本息承担全额连带偿还责任甲公司在2009年6月1日前未确认过与该贷款担保相关的负债26月10日甲公司收到丙公司提供的相关证据表明2008年12月销售给丙公司的A产品出现了质量问题丙公司根据合同规定要求甲公司赔偿50万元甲公司经确认很可能要承担产品质量责任估计赔偿金额为50万元甲公司2008年12月向丙公司销售A产品时已为A产品的产品质量保证确认了40万元预计负债鉴于甲公司就A产品已在保险公司投了产品质量保险6月30日甲公司基本确定可从保险公司获得理赔30万元甲公司尚未向丙公司支付赔偿款36月15日甲公司与丁公司签订了不可撤销的产品销售合同合同约定甲公司为丁公司生产B产品1万件售价为每件1000元4个月后交货若无法如期交货应按合同总价款的30%向丁公司支付违约金但6月下旬原油等能源价格上涨导致生产成本上升甲公司预计B产品生产成本变为每件1100元至6月30日甲公司无库存B产品所需原材料公司计划7月上旬调试有关生产设备和采购原材料开始生产B产品假定不考虑所得税和其他相关税费要求请分析计算上述交易和事项对甲公司2009年上半年利润的总体影响金额
假设江南投资公司正在考虑竞标承建跨江大桥可行性项目报告初步的可行性研究显示如果跨江大桥的经济收入主要来自于机动车辆的过桥费和部分可收费的建桥外部性收益若立即建则该大桥的项目现值约为200亿元总投资额假定在初期一次投入约为280亿元项目暂时不可行但若过5至10年后建桥由于城市经济的发展则项目可行的可能性非常大但项目的正式可行性研究要立即着手进行否则难以进行其他相关规划由于正式可行性研究报告涉及江底地质状况以及周围等复杂问题的分析估计完成该可行性研究报告的成本要在3亿元左右为了吸引投资机构投标进行可行性研究而政府又不必使用财政资金拟授予中标单位6年期的垄断建桥权所谓垄断建桥权指中标单位在中标之后唯一拥有建桥权任何其他单位拟投资建桥均需从该中标单位手中购买建桥权 假定涉及有关参数如下无风险收益率3%项目风险标准差10% 要求 1假如你是江南投资公司的财务顾问请估算该建桥权的价值并判断是否可竞标该建桥权可行性研究 2为了确认初步可行性研究的估计误差可能带来的吸引力不足问题可对上述参数作如下变动其余不变设流入现值下降20%进一步估算该建桥权的价值
甲集团公司是一家中央国有企业主要有三大业务板块一是化肥生产和销售业务主要集中在乙分公司二是电力生产和供应业务主要集中在丙分公司三是国际旅游业务主要集中在丁公司丁公司为甲集团公司的全资子公司甲集团公司除丁公司外无其他关联公司2010年甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度确定了做强做大主业提高国有资产证券化率实现主业整体上市的发展战略2010年甲集团公司进行了如下资本运作12010年2月1日甲集团公司以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份该日A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性2010年11月1日甲集团公司以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份另发生审计法律服务咨询等费用0.15亿元至此甲集团公司持有A上市公司60%的有表决权股份控制了A上市公司该日甲集团公司之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元甲集团公司从2010年11月1日起对A上市公司实行了统一监督控制激励和约束努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调利益攸关的重要力量进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位22010年12月1日甲集闭公司通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权占B上市公司有表决权股份的51%支付银行存款1.5亿元该日B上市公司货币资金为1.2亿元股东权益为1.2亿元甲集团公司2010年控制B上市公司的目的是计划在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市进一步盘活国有资产存量32010年12月31日甲集团公司为了做强做大主业逐步退出国际旅游市场以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份但仍对丁公司具有控制权该日丁公司净资产的账面价值为0.6亿元假定不考虑其他因素要求根据资料3简要说明甲集团公司出售所持有丁公司20%的有表决权股份在甲集团公司2010年合并财务报表中的会计处理方法
某市卫生局所属的甲事业单位以下简称甲单位为一所护士学校已实行国库集中收付制度对于财政性资金的支付其中工资支出工程采购支出50万元以上物品和服务采购支出单笔10万元以上实行财政直接支付其余实行财政授权支付财政部门批准的2×12年甲单位年度预算为5000万元2×12年1月至11月甲单位累计预算支出数为4000万元其中3500万元已由财政直接支付500万元已由财政授权支付12月经财政部门核定的用款计划数为1000万元其中财政直接支付的用款计划数为900万元财政授权支付的用款计划数为100万元2×12年12月甲单位发生了如下经济业务事项112月1日甲单位收到代理银行转来的财政授权支付额度到账通知书通知书中注明的本月授权额度为100万元甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度同时记入事业收入100万元212月2日甲单位从零余额账户提取现金8万元甲单位在进行会计处理时增加现金8万元同时增加财政补助收入8万元当日甲单位报销医学专业学生实习费2万元在进行会计处理时一方面减少现金2万元另一方面增加专款支出2万元312月8日甲单位办公会经研究决定将一台闲置的实验检测设备对外投资该设备账面价值为300万元经专业评估机构确定的评估价值为280万元甲单位将设备投资后收到了被投资单位出具的出资证明甲单位在进行会计处理时增加对外投资280万元增加营业外支出20万元减少固定资产300万元4甲单位的工资在每月上旬发放12月10日甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的财政直接支付入账通知书和工资发放明细表有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户甲单位在进行会计处理时增加事业支出60万元增加财政补助收入60万元5甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备总价值400万元经市卫生局审核报市财政局批准甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同合同约定设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位经验收合格后支付设备的全部价款12月20日设备供应商如期交付设备并经验收合格甲单位根据合同规定向财政部门提交了财政直接支付申请书申请向设备供应商支付设备价款400万元甲单位未作账务处理12月21日财政部门向代理银行签发支付指令代理银行将货款直接支付给设备供应商甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商甲单位在进行会计处理时增加固定资产400万元增加财政补助收入400万元要求从国有资产管理的角度分析判断并说明事项3的做法是否符合规定并简要说明理由
A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司A公司主要从事新环保技术开发股本总数为5000万股B公司主要从事原油天然气勘探股本总数为7000万股2012年7月A公司B公司分别经股__会批准实行股权激励制度其中A公司采用股票期权方式B公司采用业绩股票方式与股权激励制度有关的资料如下1A公司B公司的激励对象均包括公司所有董事监事高级管理人员以及核心技术人员2为加大激励力度A公司B公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量分别为600万股650万股3考虑到近期股票市场低迷A公司B公司股价均较低价值被低估拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源4A公司2011年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告符合实行股权激励计划的条件5A公司明确了与股权激励相关的会计政策对于权益结算的股份支付在等待期内的每个资产负债表日以可行权权益工具数量的最佳估计为基础按照权益工具在资产负债表日的公允价值将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用同时计入负债假定不考虑其他因素要求逐项判断资料1至5项是否存在不当之处对存在不当之处的分别指出不当之处并逐项说明理由
某大型商贸企业集团具有较高的知名度其主业之一是汽车销售并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议集团提出要加大实业投资以提升竞争力2007年上半年集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告建议投资1.3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业简称乙公司以汽车销售为核心控制零部件生产业务集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会请相关部门发表意见——投资部提出应当尽快签署兼并协议主要理由是1中国汽车零部件市场潜力巨大国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9%左右投资零部件行业可获得较大的收益2乙公司2006年实现净利润1000万元年末净资产1.8亿元经营状况较好3乙公司有员工500人其中50%具有中级以上职称可采用补偿方式将乙公司员工身份置换为合同制这有利于经营机制和人才制度的改革引进优秀人才促进企业进一步做大做强如进行员工身份置换每人平均补偿金额为8万元4收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业的战略合作优势通过产销联动将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司收购后按年产80万辆汽车计算预计乙公司每年可增加零部件销售收入10亿元利润7000万元——法律部提出同意投资部所提兼并乙公司的建议主要理由是1兼并乙公司不存在法律障碍2若兼并乙公司需要关注可能存在尚未__的担保等所引起的诉讼风险——财务部提出此项兼并应当慎重主要理由是1采用国内分行业的加权平均资金成本率6%对乙公司2006年经济增加值EVA进行测算乙公司创造的经济增加值只有60万元2经咨询有关汽车专家汽车零部件市场60%为外资控股国内大型汽车生产企业都有自己相对固定的零部件供应商国内中小汽车零部件生产企业受资金技术人才管理等因素的制约可持续发展普遍不理想3经过尽职调查发现乙公司在全国有10家子公司乙公司对所属子公司的控制力很弱销售业务集中在少数客户经理手中抽查的子公司存在或有事项没有__的情况且相关金额较大仅对外担保涉及的金额就高达1亿元以上要求假定你是集团公司总会计师请根据上述资料回答下列问题1．分析兼并乙公司主要存在哪些方面的风险并简要说明理由2．提出是否兼并乙公司的建议并简要说明理由
东方股份有限公司以下简称东方公司是一家乳品加工企业为增值税一般纳税人增值税税率为17%2011年所得税税率为25%东方公司2011年发生如下经济业务事项1东方公司按照公司发展战略规划为进一步完善公司的产业链全面提升竞争力和综合实力于2011年7月与乙公司签订了股权转让协议东方公司向乙公司定向发行5000万股普通股每股面值1元市价每股7元受让乙公司持有的丁公司60%的股权该股权转让协议于2011年9月经双方临时股__会表决通过股权过户以及股权转让的相关事宜已于9月1日全部办理完毕本次并购事项前东方公司与乙公司同隶属于华翔企业集团公司是华翔企业集团公司的全资子公司22011年9月1日丁公司资产的账面价值为10亿元负债的账面价值为6亿元专业资产评估机构以2011年9月1日为评估基准日对丁公司进行评估所确定的资产价值为11亿元负债价值为6亿元为此东方公司支付评估费40万元支付券商承销费用500万元要求指出在合并日购买日应确认的长期股权投资入账价值并说明对东方公司支付的评估费和券商承销费用应如何进行会计处理
东海公司为工业制造企业生产和销售家电产品下设若干分厂和车间在外省设有销售分公司东海公司已连续多年发生亏损2012年5月5日东海公司董事会召开专门会议就如何扭转当前的亏损局面进行研究董事会认为东海公司生产的产品面临激烈的市场竞争产品销量和价格较大程度地受市场行情影响仅通过扩大市场销售来扭转亏损局面难度很大从公司近两年的经营情况看成本费用控制不力开支过大管理混乱的问题越来越突出这成为公司亏损的主要原因之一因此公司扭亏策略的重点应放在进一步挖掘内部潜力加强内部控制和管理提高经济效益上董事会决定聘请中兴会计师事务所对本公司内部控制的建立健全及有效实施进行评价并提出相关的改进和完善建议中兴会计师事务所通过检查和测试了解到东海公司成本费用内部控制的要点如下1东海公司成本费用内部控制的制定与实施由主管生产的副总经理负责如果成本费用方面的内部控制出现问题由主管生产的副总经理承担全部责任2东海公司建有成本费用预算制度但实施预算控制的范围限于产品成本及各项生产费用各项预算指标分解到各分厂车间进行控制3各分厂车间所有生产费用包括预算内费用和预算外费用均由各分厂车间负责人审批后开支4公司各职能部门发生的管理费用财务费用等期间费用以及销售部发生的销售费用均由各职能部门负责人审批后由财会部统一支付或办理报销5为方便开拓市场东海公司根据销售分公司申请按季度向其拨付销售经费同时向每个销售分公司派出一名财会人员担任该分公司的会计兼出纳由该派出人员按照分公司经理的审批办理各项销售费用的支付和报销并于月末向东海公司汇报费用开支情况6东海公司没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录形成大量账外资产接触人员有侵占公司财产的可能要求针对东海公司成本费用内部控制方面的缺陷提出改进和完善建议
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