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在房建项目中,人们经常用每平方米的平均造价,来估算拟建项目的总造价。这种估算是以下哪种情况的例子( )
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PMP项目管理师考试《单项选择》真题及答案
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某建筑公司用8000万元购得一块空地计划在该地块上建造一栋至少12层每层4000平方米的楼房经初步估
平均每平方米造价元
王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师为准备预算基于类似项目创建了一个模板可以用于3~25层的建筑物
以量化为基础的估算
参数模型估算
自上而下的估算
类比估算
在房地产项目可行性研究阶段对房屋开发费的估算中用到的估算公式直接费=每平方米造价指标×建筑面积属于
单元估算法
单位指标估算法
概算指标法
工程量近似匡算法
某楼盘2013年房价为每平方米8100元经过两年连续降价后2015年房价为每平方米7800元设该楼盘
某工厂要建造一个长方体形无盖蓄水池其容积为4800立方米深度为3米.池底每平方米的造价为150元池壁
某建筑公司用8000万元购得一块空地计划在该地块上建造一栋至少12层每层4000平方米的楼房.经初步
城镇土地使用税计算的方法是
占用的土地面积乘以每平方米年税额
实际土地面积乘以每平方米税额估算
实际占用的土地面积乘以每平方米年税额
人均占用的土地面积乘以每平方米年税额
如果甲乙两商业路段样点地价的平均差异程度分别为150元每平方米和300元每平方米标准样点地价的平均值
在房地产项目可行性研究阶段对房屋开发费的估算中用到的估算公式直接费=每平方米造价指标×建筑面积属于
单元估算法
单位指标估算法
概算指标法
工程量近似匡算法
在房地产项目可行性研究阶段对房屋开发费的估算中用到的估算公式直接费=每平方米造价指标x建筑面积属于
单位指标估算法
概算指标法
单元估算法
工程量近似匡算法
要制作一个容积为4m3高为1m的无盖长方体容器.已知该容器的底面造价是每平方米20元侧面造价是每平方
概算指标法采用综合的单位建筑面积和建筑体积等建筑工程概算指标计算整个工程费用常用的估算公式为
直接费:每平方米造价指标×建筑面积,主要材料消耗量:每平方米材料消耗量指标×建筑面积
直接费:每平方米造价指标×使用面积,主要材料消耗量:每平方米材料消耗量指标×使用面积
主要材料消耗量:每平方米造价指标×套内建筑面积,每平方米材料消耗量指标×套内建筑面积
间接费:每平方米造价指标×建筑面积,直接材料消耗量:每平方米材料消耗量指标×建筑面积
某建筑公司用8000万元购得一块空地计划在该地块上建造一栋至少12层每层4000平方米的楼房经初步估
概算指标法采用综合的单位建筑面积和建筑体积等建筑工程概算指标计算整个工程费用常用的估算公式为
直接费:每平方米造价指标x使用面积,主要材料消耗量:每平方米材料消耗量指标x使用面积
主要材料消耗量:每平方米造价指标x套内建筑面积,每平方米材料消耗量指标x套内建筑面积
直接费:每平方米造价指标x建筑面积,主要材料消耗量:每平方米材料消耗量指标x建筑面积
间接费:每平方米造价指标x建筑面积,直接材料消耗量:每平方米材料消耗量指标x建筑面积
某市2009年拟建住宅楼.建筑面积6500m2编制土建工程概算时采用2005年建成的6000m
修建一储粮仓库形状如图所示底部为圆柱形顶部为半球形仓库侧面的每平方米造价是底面每平方米造价的4倍顶部
要制作一个容积为4m3高为1m的无盖长方体容器.已知该容器的底面造价是每平方米20元侧面造价是每平方
某建筑公司用8000万元购得一块空地计划在该地块上建造一栋至少12层每层4000平方米的楼房.经初步
王工是一个智能大型建设项目的造价工程师为准备预算基于类 似项目创建了一个模板可以用于3~25层建筑物
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一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联项目经理正参与质量管理的哪个过程
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买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同合同规定的目标成本为320000元目标激励费用为45000元成本分摊比例为80/20最高激励费用为62000元最低激励费用为11000元如果卖方实际成本为380000元则买方应支付的激励费用为
在你的项目上运用头脑风暴法完成了风险识别工作其中有一个风险大家都认为发生的可能性很小但万一发生会有很严重的影响对这个风险应该采用什么方法加以监控
合同中应该规定对违约的处理方法包括违约金的支付当一方违约时另一方通常可以收到以下所有违约金除了
某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作根据现在确定的预算他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%根据他给出的信息你能够做出如下判断
项目成功的原因往往是相似的但失败的原因是多种多样的以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因
事先制订好团队成员的遣散计划可以获得下列各项好处除了
根据赫兹伯格的激励理论能起激励作用的是
产品核实不同于范围核实产品核实
政府刚刚颁布了一项新法规根据该法规你们正在进行的一个环境治理项目在正式核实范围之前需要增加一个额外的程序这是以下哪种依赖关系的例子
你是某个跨专业项目的项目经理在矩阵型组织下工作职能部门给你派来了一个员工经过考察该员工不具备项目所要求的某个技能需要培训谁负责确保他得到适当培训
某个跨部门的开发项目采用矩阵型组织结构一个财务人员被分配到了项目上从事项目的成本管理工作项目经理在检查他的工作时发现他没有严格地按照项目的成本管理计划行事项目经理找他谈话时他表现出了不接受项目经理的指挥的态度并且说他是在为公司的财务部经理工作只向财务部经理负责谁对解决这个问题负主要责任
项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性他们要开展的工作应该属于
在研发项目中需求分析往往是十分困难的客户可能并不真正清楚他们想要的东西而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变面临着客户需求的较大不确定性研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求
在控制范围过程中需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度并确定偏离的原因决定是否需要采取纠正措施这可以利用以下哪项来实现
以下关于成本应急储备的说法最合适的是
例外管理ManagementbyException包括以下各项除了
在合同履行的过程中项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见材料的质量和价格因品牌的不同而不同作为项目经理你将建议他们查阅下列哪个项目文件来解决他们的争议
在以下哪种情况下会产生利益冲突
在监督和控制风险过程中为了预测项目范围满足客户要求的程度以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度可采用下列哪种技术
某个新项目经理不了解概率影响矩阵你应该告诉他
你是一位项目经理服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构可能的选择方案是
公司总经理刚刚委任你为项目经理并请你起草项目章程你从总经理那里得到了项目工作说明书了解到项目的时间很紧你也知道公司等级森严权力距离很大针对这种情况制定项目章程的最佳方法是
在执行管道项目的过程中管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标在此项改变得到批准后应该更新哪个文件
作为一个有经验的项目经理你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的你也知道项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题
你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作是一位资深人事管理专家你最近被分派到一个新组建的项目团队中参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目项目团队成员来自公司的人力资源部和其他各职能部门这个项目的项目章程应该由谁发布
在项目实施中如果要向客户/项目发起人报告绩效信息下列哪项陈述不正确
项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间仍然未得到合理的结果为了不影响其他工作的开展项目经理要求暂停对这个问题的讨论而是在更多信息明朗之后再来讨论项目经理采用了哪种冲突解决方法
房屋建设项目所在地即将进入雨季经过认真分析项目团队决定进行赶工以便在雨季到来之前完成全部建设任务项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略
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