在项目的收尾阶段许多行政问题必须得以及解决和完成所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估完成这个-X题卡

确认所有完成的文档并宣布项目结束召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

制作绩效报告进行考察举行绩效评估会议进行采购审计

根据延迟时间，相应延长合同期限提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决

进行实地考察与座谈举行绩效评估会议进行项目采购审计制作绩效报告

只在项目开始时重要在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

准备一个业绩报告实施审查进行业绩评价进行采购审核

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

准备一个业绩报告实施审查进行业绩评价进行采购审核

决策、计划、实施和移交启动、计划、执行、控制和收尾规划、实施、控制和收尾启动、计划、执行和收尾

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

仅在项目开设时被关心从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题

确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

项目管理计划可以指导项目的收尾工作其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准项目管理计划必须是自上而下制定出来的

初步计划，详细计划，收尾执行，报告，收尾开发，执行，收尾完成、报告、收尾

进行实地考察与座谈举行绩效评估会议进行项目采购审计制作绩效报告

核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。在项目的每个阶段都要进行。审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。需要项目团队之外的干系人参与

在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是：（）