领导者应拒绝使用表现不好的人-X题卡

领导者的人格魅力就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力

领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。

组成领导班子的成员应该具有合理的知识结构即由不同的知识水平的人按照一定的比例排列组合而成一般而言职能

领导的目的是

领导者拥有被领导者的追随组织中形成良好的人际关系领导者拥有被领导者的能力或力量实现组织或群体目标增强组织凝聚力

领导技能的发展主要途径是

增加领导者的概念技能增加领导者的技术技能基于领导能力的培养对领导者进行辅导增加领导者的人际技能

下列选项中属于影响领导方式的因素的有

领导者的个性特征领导者的权力欲望领导者对员工的人性看法领导者对工作的态度领导者职位的高低

领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为

领导者能力越强，领导幅度越宽领导者能力越强，领导层次越多领导者能力越强，领导幅度不变领导者能力越强，领导层次不变

具有自信并且信任下属对下属有高度的期望有理想化的愿景以及使用个性化风格的领导者是

交易型领导者改变型领导者魅力型领导者特质型领导者

魅力型领导理论认为

魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度以

与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调

一位领导者的作用是整体性的也就是说职权影响力和个人影响力在领导过程中总是相互联系相互交织地发挥作用的

对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力对领导者来说，发号施令，滥用权利，以权压人，往往做不好领导工作对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权利是最重要的对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

被领导者是处于被领导地位的人员他们是被领导者所支配的必须服从和支持领导

行政系统中的领导者与被领导者表现出相对性

领导者的影响作用是整体性的也就是说职权影响力和个人影响力在领导过程中总是相互联系相互交织地发挥作用的

对领导者来说，做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力对领导者来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能

领导技能发展的主要途径是

增加领导者的概念技能增加领导者的技术技能基于领导能力的培养对领导者进行辅导增加领导者的人际技能

根据情景领导理论当下属处于第四阶段即既有能力又愿意工作时领导者应采取

指示型领导者推销型领导者参与型领导者授权型领导者